| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-25页 |
| ·中国二重生产经营特点及项目制造 | 第9-16页 |
| ·中国第二重型机械集团公司简介 | 第9-12页 |
| ·重型机械行业特点 | 第12-13页 |
| ·重型机械行业发展趋势 | 第13-14页 |
| ·ETO企业的项目制造 | 第14-16页 |
| ·二重产品设计与工艺阶段项目管理现状及需求 | 第16-20页 |
| ·二重产品设计与工艺管理现状 | 第17-18页 |
| ·二重技术准备计划的制定及实施流程 | 第18-19页 |
| ·二重产品设计与工艺中的项目管理需求 | 第19-20页 |
| ·国内外项目管理研究和应用现状 | 第20-22页 |
| ·课题的提出及目的意义 | 第22页 |
| ·论文的篇章结构 | 第22-25页 |
| 2 面向 ETO企业的项目管理模型建立 | 第25-43页 |
| ·项目管理的主要内容和过程 | 第25-29页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第25-27页 |
| ·项目管理的主要过程 | 第27-29页 |
| ·ETO企业产品设计与工艺中项目管理模型建立 | 第29-35页 |
| ·项目管理业务模型的建立 | 第29-30页 |
| ·面向信息化的项项目管理应用模型建立 | 第30-33页 |
| ·过程、产品信息、组织的集成框架模型 | 第33-35页 |
| ·面向项目的组织模型设计 | 第35-43页 |
| ·项目组织设计概述 | 第35-38页 |
| ·二重产品设计与工艺资源配置及运行现状 | 第38-40页 |
| ·面向职能的组织结构向矩阵型组织结构转换 | 第40页 |
| ·项目组织模型中各要素之间的关系分析 | 第40-43页 |
| 3 项目计划编制 | 第43-57页 |
| ·项目计划的基本过程和方法 | 第43-46页 |
| ·项目计划编制的主要工具——甘特图 | 第43-44页 |
| ·网络图和网络计划编制 | 第44-45页 |
| ·项目计划编制过程 | 第45-46页 |
| ·项目计划、产品数据与业务过程的集成 | 第46-49页 |
| ·项目计划、产品数据与业务流程的关系 | 第46-48页 |
| ·项目管理的三层空间模型 | 第48-49页 |
| ·二重技术准备项目计划编制过程分析 | 第49-57页 |
| ·二重产品技术准备计划编制 | 第49-54页 |
| ·工艺技术准备计谋划编制 | 第54-57页 |
| 4 项目计划执行与变更管理 | 第57-69页 |
| ·项目管理中的项目计划执行机制 | 第57-58页 |
| ·工作流技术对ETO企业产品设计与工艺的作用 | 第58-60页 |
| ·项目计划执行与提交方式分析 | 第60-62页 |
| ·项目计划变更控制 | 第62-63页 |
| ·二重的产品设计与工艺中项目执行和变更控制 | 第63-69页 |
| ·二重技术准备项目的执行管理 | 第63-64页 |
| ·二重技术准备项目的变更管理 | 第64-69页 |
| 5 项目管理在二重产品设计与工艺中的应用 | 第69-81页 |
| ·应用背景 | 第69页 |
| ·二重产品设计与工艺中项目管理应用现状及改进方案分析 | 第69-78页 |
| ·产品设计中的项目管理应用 | 第69-72页 |
| ·产品工艺中的项目管理应用 | 第72-76页 |
| ·二重产品设计和工艺中项目管理改进方案分析 | 第76-78页 |
| ·应用效果 | 第78-81页 |
| 6 结论 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 附录 | 第87-88页 |