厦门信达外贸分公司发展战略
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 选题原因 | 第11页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 相关的理论综述 | 第14-25页 |
| 第一节 企业战略管理相关理论 | 第14-17页 |
| 一、战略管理的基本概念 | 第14-15页 |
| 二、企业战略层次及发展战略理论 | 第15-17页 |
| 第二节 主要战略分析工具 | 第17-25页 |
| 一、SWOT分析 | 第17-18页 |
| 二、竞争分析的五力模型 | 第18-22页 |
| 三、价值链分析 | 第22-23页 |
| 四、PEST分析 | 第23-25页 |
| 第三章 公司战略分析 | 第25-53页 |
| 第一节 公司基本概况 | 第25-30页 |
| 一、公司发展历程 | 第25页 |
| 二、公司经营范围 | 第25页 |
| 三、公司股权结构 | 第25-26页 |
| 四、公司组织结构 | 第26-27页 |
| 五、公司主要业务构成 | 第27页 |
| 六、公司经营现状 | 第27-30页 |
| 第二节 公司外部环境分析 | 第30-44页 |
| 一、宏观环境分析 | 第30-39页 |
| 二、行业环境分析 | 第39-42页 |
| 三、公司竞争环境分析 | 第42-44页 |
| 第三节 内部环境分析 | 第44-46页 |
| 一、现行战略方针评价 | 第44-45页 |
| 二、组织结构分析 | 第45-46页 |
| 三、价值链分析 | 第46页 |
| 第四节 公司SWOT分析 | 第46-53页 |
| 一、SWOT分析图 | 第46-47页 |
| 二、适用战略类型分析 | 第47-53页 |
| 第四章 公司发展战略选择 | 第53-57页 |
| 第一节 公司战略发展目标的确定 | 第53页 |
| 第二节 公司发展战略选择 | 第53-57页 |
| 一、密集性发展战略 | 第53-54页 |
| 二、一体化发展战略 | 第54-55页 |
| 三、多元化发展战略 | 第55-57页 |
| 第五章 公司的战略实施与控制 | 第57-66页 |
| 第一节 战略实施 | 第57-63页 |
| 一、调整组织结构，组织结构扁平化 | 第57页 |
| 二、实施战略性人力资源管理 | 第57-59页 |
| 三、调整业务结构，加强资金运作能力 | 第59页 |
| 四、建立海外网络 | 第59-60页 |
| 五、转变经营模式 | 第60页 |
| 六、建立国内销售渠道 | 第60-61页 |
| 七、建立鲜明的企业文化，增强企业凝聚力 | 第61-63页 |
| 第二节 战略控制 | 第63-66页 |
| 一、战略控制的主要内容 | 第63-64页 |
| 二、战略控制的主要方式 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 后记 | 第69页 |
