DL公司激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文的基本思路和框架结构 | 第10-12页 |
| ·论文的基本思路 | 第10页 |
| ·论文的框架结构 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-21页 |
| ·激励的概念 | 第12页 |
| ·激励的分类、作用与方法 | 第12-16页 |
| ·激励因素的分类 | 第12-13页 |
| ·建立激励机制的作用 | 第13-14页 |
| ·激励的方法 | 第14-16页 |
| ·激励理论 | 第16-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-20页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第20-21页 |
| 3 DL公司的现状及分析 | 第21-27页 |
| ·成品油经营发展现状及DL公司简介 | 第21-23页 |
| ·石油销售管理体系 | 第21-22页 |
| ·DL公司简介 | 第22-23页 |
| ·人力资源现状分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源总量 | 第23页 |
| ·人力资源年龄结构分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源学历结构分析 | 第24页 |
| ·DL公司原有的激励体系 | 第24-25页 |
| ·岗位技能工资 | 第24页 |
| ·津贴 | 第24页 |
| ·奖金 | 第24-25页 |
| ·福利 | 第25页 |
| ·DL公司激励机制存在的问题 | 第25-27页 |
| ·员工群体间分配不合理 | 第25页 |
| ·物质激励作用不足 | 第25页 |
| ·扣罚式的考评制度不够合理 | 第25页 |
| ·激励方式简单 | 第25-26页 |
| ·缺乏不同激励形式的有机结合 | 第26-27页 |
| 4 建立适宜的激励机制 | 第27-44页 |
| ·建立员工激励机制的基本原则 | 第27-28页 |
| ·目标一致性原则 | 第27页 |
| ·效益最大化原则 | 第27页 |
| ·奖励与约束并重原则 | 第27-28页 |
| ·激励的因人而异原则 | 第28页 |
| ·激励的公平性原则 | 第28页 |
| ·DL公司员工激励的基本方法 | 第28-29页 |
| ·物质激励是企业激励机制的基础 | 第28-29页 |
| ·精神激励是企业激励机制的主体 | 第29页 |
| ·DL公司员工激励机制体系内容 | 第29-44页 |
| ·实施目标激励 | 第29-30页 |
| ·建立适合的薪酬激励体系 | 第30-36页 |
| ·建立全面福利计划 | 第36-37页 |
| ·建立教育培训激励 | 第37-38页 |
| ·培育企业文化激励 | 第38-39页 |
| ·建立荣誉激励 | 第39-40页 |
| ·参政议政激励 | 第40页 |
| ·工作设计激励 | 第40-42页 |
| ·畅通员工发展渠道 | 第42-43页 |
| ·建立星级评定激励 | 第43-44页 |
| 5 实施有效激励的保障措施 | 第44-46页 |
| ·转变传统观念 | 第44页 |
| ·建立组织保障 | 第44页 |
| ·加强宣传和沟通 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录A 业绩考核评价表 | 第48-51页 |
| 附录B 履职考核评价表 | 第51-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
