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兰州石化公司全面预算管理模式优化

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
前言第6-7页
一、企业全面预算管理理论概述第7-14页
 (一) 全面预算管理在企业中的意义与作用第7-8页
 (二) 影响企业全面预算管理的因素第8-10页
 (三) 关于国际企业与国内企业全面预算管理的比较分析第10-14页
二、兰州石化公司现行全面预算管理模式及其缺陷第14-24页
 (一) 兰州石化公司现行全面预算管理模式简介第14-17页
 (二) 兰州石化公司现行全面预算管理模式缺陷分析第17-24页
三、兰州石化公司全面预算管理模式优化的目标与原则第24-26页
 (一) 兰州石化公司全面预算管理模式优化的目标第24-25页
 (二) 兰州石化公司全面预算管理模式优化的原则第25-26页
四、兰州石化公司全面预算管理优化模式第26-29页
 (一) 兰州石化公司全面预算管理优化模式的构成及其要点第26-29页
 (二) 兰州石化公司全面预算管理优化模式的总体特征第29页
五、兰州石化公司全面预算管理优化模式的组织实施第29-50页
 (一) 兰州石化公司全面预算管理优化模式的实施保障措施第29-47页
 (二) 兰州石化公司全面预算管理优化模式实施需要注意的问题第47-50页
六、兰州石化公司全面预算管理优化模式的评价第50-53页
 1、将进一步促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力第51页
 2、有利于明确工作目标,激发员工的工作积极性第51页
 3、将使企业管理方式更好地由直接管理转向间接管理第51页
 4、全面预算管理模式的优化将进一步加强财务管理第51页
 5、可以更好地实现企业内部控制的职能第51-52页
 6、有利于促进管理观念的转变第52-53页
结束语第53-54页
参考文献第54-56页
后记第56页

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