| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论研究现状 | 第10-15页 |
| ·价值创新理论 | 第10-12页 |
| ·生态位理论 | 第12-14页 |
| ·战略生态学理论 | 第14-15页 |
| ·研究思路和结构框架 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·结构框架 | 第15-17页 |
| 第二章 价值创新与企业生态位 | 第17-26页 |
| ·价值创新理论及评述 | 第17-21页 |
| ·价值与价值创新 | 第17-18页 |
| ·价值创新的原理 | 第18-20页 |
| ·价值创新的基本模式 | 第20-21页 |
| ·企业生态位理论及评述 | 第21-24页 |
| ·企业生态位及其特征 | 第21-22页 |
| ·企业生态位的宽度 | 第22-23页 |
| ·企业生态位的控制与优化 | 第23-24页 |
| ·价值创新与企业生态位的关系 | 第24-26页 |
| 第三章 企业生态型竞争关系研究 | 第26-34页 |
| ·企业生态位模型 | 第26-28页 |
| ·企业之间的生态关系 | 第26-27页 |
| ·企业生态位模型 | 第27-28页 |
| ·生态位重叠与企业竞争 | 第28-31页 |
| ·企业生态位重叠 | 第28页 |
| ·企业生态位的竞争排斥 | 第28-29页 |
| ·企业竞争的实质 | 第29-31页 |
| ·企业生态型竞争关系的构建 | 第31-34页 |
| ·构建的目标、途径和条件 | 第31-32页 |
| ·生态型竞争关系模型 | 第32-34页 |
| 第四章 基于价值创新的企业生态型竞争战略制定 | 第34-43页 |
| ·基于价值创新的企业生态型竞争战略的制定原则 | 第34-36页 |
| ·选择他择产业 | 第34页 |
| ·跨越战略集团 | 第34-35页 |
| ·延伸顾客链 | 第35页 |
| ·开发顾客的隐性需求 | 第35页 |
| ·转变顾客的功能与情感导向 | 第35页 |
| ·推移时间 | 第35-36页 |
| ·基于价值创新的企业生态型竞争战略的定位和目标 | 第36-37页 |
| ·竞争战略的定位 | 第36页 |
| ·竞争战略的目标 | 第36-37页 |
| ·基于价值创新的企业生态型竞争战略的内容 | 第37-41页 |
| ·生态位分离的错位经营战略 | 第37-38页 |
| ·生态位拓展的价值创新战略 | 第38页 |
| ·生态位扩大的资源控制战略 | 第38-39页 |
| ·生态位优化的整合提升战略 | 第39-40页 |
| ·生态位协调的合作共生战略 | 第40-41页 |
| ·生态位补充的协同进化战略 | 第41页 |
| ·基于价值创新的企业生态型竞争战略的制定程序 | 第41-43页 |
| 第五章 基于价值创新的企业生态型竞争战略的执行与评价 | 第43-49页 |
| ·企业生态型竞争战略的执行设计 | 第43-45页 |
| ·企业生态型竞争战略的评价 | 第45-46页 |
| ·评价原则 | 第45页 |
| ·评价方法 | 第45-46页 |
| ·企业生态型竞争战略的保障措施 | 第46-49页 |
| ·协调企业的内部运作，创造自己的核心能力 | 第46-47页 |
| ·生态系统的内部协调，创造系统的竞争力 | 第47页 |
| ·建立基于顾客价值的企业文化 | 第47页 |
| ·创造有利于生态型企业发展的外部环境 | 第47页 |
| ·变革管理模式 | 第47-48页 |
| ·建立和完善绩效衡量系统 | 第48-49页 |
| 第六章 基于价值创新的企业生态型竞争战略实证分析 | 第49-53页 |
| ·公司背景与研究目的 | 第49页 |
| ·总体战略定位 | 第49-50页 |
| ·生态型竞争战略定位 | 第50-51页 |
| ·生态型竞争战略方案 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第58页 |