| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究课题来源 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究论述 | 第9-11页 |
| ·国外相关研究论述 | 第9-10页 |
| ·国内相关研究论述 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 2 机场人力资源战略研究的理论基础 | 第13-30页 |
| ·战略的概念及由来 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理 | 第14-21页 |
| ·企业战略管理的产生 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的形成过程 | 第16页 |
| ·企业战略管理的构成要素 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理特点 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理的作用 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理原则 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理层次 | 第20-21页 |
| ·人力资源发展战略简述 | 第21-25页 |
| ·人力资源发展战略概念与作用 | 第21页 |
| ·人力资源管理战略定位及目标任务、焦点问题 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理战略主要内容 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理战略操作过程 | 第24-25页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第25-27页 |
| ·人力资源开发与管理关系 | 第25-26页 |
| ·不同的战略具有不同的人力资源需求 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理战略贯穿于企业战略全过程 | 第27页 |
| ·人力资源系统模型 | 第27-30页 |
| 3 贵阳机场人力资源开发现状分析 | 第30-42页 |
| ·我国民航机场概况 | 第30-35页 |
| ·我国民航机场组成 | 第30页 |
| ·机场管理与经营模式 | 第30页 |
| ·机场构成分析 | 第30-31页 |
| ·机场业务链构成 | 第31-32页 |
| ·机场的特性 | 第32页 |
| ·机场企业的特殊性 | 第32-34页 |
| ·我国民航机场人力资源发展的基本现状 | 第34-35页 |
| ·贵阳机场人力资源发展战略调研 | 第35-40页 |
| ·贵阳机场人力资源政策调研 | 第35-37页 |
| ·贵阳机场人力资源现状调研 | 第37-40页 |
| ·贵阳机场人力资源战略管理存在问题调研 | 第40-42页 |
| 4 贵阳机场人力资源开发战略优化 | 第42-55页 |
| ·贵阳机场战略与人力资源开发的关系 | 第42-49页 |
| ·人力资源开发战略与机场发展战略、成本管理的配合 | 第42-46页 |
| ·人力资源开发战略本身就是一种竞争战略 | 第46-49页 |
| ·贵阳机场战略实施中的人力资源开发问题 | 第49-51页 |
| ·人力资源开发与资源分配 | 第49-50页 |
| ·战略的实施与人力资源开发 | 第50-51页 |
| ·贵阳机场人力资源开发战略的优化模型 | 第51-55页 |
| 5 结论与展望 | 第55-58页 |
| ·贵阳机场人力资源管理优化后的状况描述 | 第55页 |
| ·贵阳机场人力资源发展战略目标与行业发展展望 | 第55-56页 |
| ·贵阳机场未来5-10年人力资源开发与管理战略目标 | 第56页 |
| ·贵阳机场未来5-10年人力资源开发与管理战略目标 | 第56页 |
| ·结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |