摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-11页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
·研究背景 | 第11-13页 |
·企业生存环境的变化 | 第12页 |
·应对市场环境变化的措施 | 第12-13页 |
·国内外研究综述 | 第13-16页 |
·国外研究综述 | 第13-15页 |
·国内研究综述 | 第15-16页 |
·国内外研究现状分析 | 第16页 |
·本文的研究目的 | 第16-17页 |
·本文的创新之处 | 第17-18页 |
第二章 大规模定制环境下的延迟策略理论研究 | 第18-31页 |
·大规模定制生产方式概述 | 第18-20页 |
·生产方式的演进 | 第18-19页 |
·大规模定制生产成为趋势 | 第19-20页 |
·延迟策略的应用研究 | 第20-22页 |
·延迟策略概述 | 第20-21页 |
·应用延迟策略的意义 | 第21-22页 |
·延迟策略的五种研究方法 | 第22页 |
·客户订单分离点与延迟策略的分类 | 第22-27页 |
·客户订单分离点概述 | 第22-23页 |
·客户订单分离点的定位 | 第23-24页 |
·基于CODP 的大规模生产与定制生产的平衡 | 第24-25页 |
·基于CODP 的延迟策略分类 | 第25-27页 |
·供应链管理与延迟策略的应用 | 第27-31页 |
·供应链管理概述 | 第27-28页 |
·MTS 和BTO 企业环境特性比较 | 第28页 |
·基于CODP 的供应链分类 | 第28-29页 |
·供应链的“推”“拉”流程比较 | 第29-31页 |
第三章 应用延迟策略的眼镜生产流程分析 | 第31-45页 |
·研究背景和基本思路 | 第31-33页 |
·研究背景 | 第31页 |
·我国眼镜行业发展简介 | 第31-32页 |
·丹阳市眼镜行业简介 | 第32页 |
·以丹阳市眼镜生产企业为研究对象的理由 | 第32-33页 |
·本次研究的基本思路 | 第33页 |
·眼镜行业内部分工及其对延迟策略应用水平的影响 | 第33-35页 |
·眼镜供应链结构模型 | 第33-34页 |
·上游原材料供应商 | 第34-35页 |
·中游眼镜生产企业 | 第35页 |
·下游分销商和零售商 | 第35页 |
·延迟策略在镜架生产企业中的应用分析 | 第35-37页 |
·镜架生产企业工艺流程 | 第35-36页 |
·镜架档次对延迟策略应用的影响 | 第36-37页 |
·是否自有镜架品牌对延迟策略应用的影响 | 第37页 |
·延迟策略在镜片生产企业中的应用分析 | 第37-41页 |
·玻璃镜片加工流程模型 | 第38页 |
·树脂镜片的加工流程模型 | 第38-39页 |
·特殊镜片的加工流程模型 | 第39-40页 |
·镜片联合制造流程模型 | 第40页 |
·配件加工厂 | 第40-41页 |
·两种订单确定模式对延迟策略应用的影响 | 第41-45页 |
·订单确定模式A | 第41-42页 |
·订单确定模式B | 第42-45页 |
第四章 影响延迟策略应用水平的因素相关性分析 | 第45-58页 |
·研究背景和基本思路 | 第45-46页 |
·研究背景 | 第45页 |
·基本思路 | 第45-46页 |
·影响因素分析与提出假设 | 第46-48页 |
·延迟策略应用水平的相关影响因素分析 | 第46-47页 |
·延迟策略应用的效果分析 | 第47页 |
·提出假设 | 第47-48页 |
·问卷的设计与调研 | 第48-51页 |
·问卷设计 | 第48-49页 |
·数据采集 | 第49-51页 |
·问卷初步分析 | 第51-53页 |
·问卷的信度分析 | 第51页 |
·问卷的效度分析 | 第51-52页 |
·延迟应用水平的统计学分析 | 第52-53页 |
·影响因素的相关性分析与假设检验 | 第53-56页 |
·延迟应用水平与影响因素的相关性分析 | 第53-55页 |
·假设变量与延迟应用水平的回归分析 | 第55页 |
·延迟策略应用与企业绩效相关性的假设检验 | 第55-56页 |
·结论分析 | 第56-58页 |
第五章 总结与展望 | 第58-61页 |
·总结 | 第58-59页 |
·本文的创新点 | 第58页 |
·本次研究的不足与改进 | 第58-59页 |
·后续研究展望 | 第59页 |
·对眼镜生产企业实施延迟策略的建议 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
在学期间的研究成果 | 第65-66页 |
附录1:关于延迟策略在眼镜行业中应用状况的问卷调查 | 第66-68页 |
附录2:参与本次问卷调查的丹阳市眼镜生产企业名单 | 第68页 |