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“西测公司”测绘项目管理体系改进研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 导论第8-14页
   ·选题背景及意义第8-10页
   ·研究对象与方法第10-11页
   ·基本思路及框架第11-12页
   ·本文的主要贡献第12-14页
2 项目管理理论体系概述第14-22页
   ·项目管理的相关概念第14-15页
   ·项目管理的演进第15-17页
   ·项目管理体系理论概述第17-22页
3 "西测公司"测绘项目管理体系现状及存在的问题第22-33页
   ·"西测公司"概况第22-25页
   ·"西测公司"引入项目管理体系的起因第25-27页
   ·"西测公司"测绘项目管理体系现状及存在问题第27-29页
   ·"西测公司"测绘项目管理体系问题成因分析第29-33页
4 "西测公司"测绘项目管理体系改进研究第33-41页
   ·"西测公司"项目管理体系改进的总要求第33-34页
   ·"西测公司"测绘项目管理体系改进的原则第34-36页
   ·"西测公司"测绘项目管理体系改进的目标第36-37页
   ·"西测公司"测绘项目管理体系改进的主要内容第37-41页
5 "西测公司"测绘项目管理体系改进的保障措施第41-54页
   ·建立项目评价评估机制,严把项目立项分析第41-44页
   ·引入团队管理,提高项目从业人员素质第44-45页
   ·加强项目成本管理第45-47页
   ·加强项目成果质量管理第47-51页
   ·引入客户关系管理第51-54页
6 结论第54-56页
   ·主要结论第54-55页
   ·有待进一步研究的问题第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-67页
 附录一第59-60页
 附录二第60-61页
 附录三第61-62页
 附录四第62-66页
 附录五第66-67页
致谢第67-68页

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