D航运公司薪酬管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 引言	第8-9页
2 案例正文	第9-18页
·公司简介	第9-10页
·行业及社会背景	第10-11页
·D航运公司薪酬分配的问题	第11-18页
·人力资源部副部长A跳槽事件	第11-13页
·航运部船队经理B辞职事件	第13-15页
·员工C的苦恼	第15-18页
3 案例分析	第18-28页
·理论依据	第18-25页
·岗位评价方法	第18-21页
·KPI绩效考核体系	第21-23页
·宽带薪酬制度	第23-25页
·原因分析	第25-28页
·人力资源部副部长A跳槽的缘由	第25页
·航运部船队经理B辞职的原因	第25-26页
·员工C苦恼的症结	第26-28页
4 解决方案	第28-42页
·整体思路	第28页
·通过岗位评价建立岗位薪点工资制	第28-39页
·岗位评价体系及具体运用	第28-37页
·岗位等级排序的确定	第37-38页
·岗位薪点工资制的制定	第38-39页
·宽带薪酬制度的运用	第39页
·建立以效益为中心的部门及员工绩效考核体系	第39-42页
·部门绩效考核体系	第39-40页
·员工绩效考核体系	第40-42页
结论	第42-43页
附录A 岗位评价和绩效考核有关表格	第43-51页
参考文献	第51-52页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况	第52-53页
致谢	第53-54页