平煤集团公司物资采供管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-16页 |
| ·课题研究的背景与意义 | 第8-11页 |
| ·现代物资采供管理模式 | 第8-9页 |
| ·供应链环境条件下物资采供管理的重要性 | 第9-10页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·课题的研究的主要内容和方法 | 第13-16页 |
| 2. 相关理论综述 | 第16-33页 |
| ·供应链管理理论简述 | 第16-25页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第16-20页 |
| ·国内外供应链管理研究的情况 | 第20-23页 |
| ·供应链管理的应用现状与发展趋势 | 第23-25页 |
| ·两种典型的采购管理比较 | 第25-28页 |
| ·传统环境下的采购管理及其存在的问题 | 第25-26页 |
| ·供应链环境下的采购管理 | 第26-28页 |
| ·物资采购策略综述 | 第28-30页 |
| ·传统环境下的物资采购策略 | 第28-29页 |
| ·供应链环境下的物资采购策略 | 第29-30页 |
| ·供应商管理理论综述 | 第30-33页 |
| 3. 平煤集团公司物资采供管理的现状与问题分析 | 第33-41页 |
| ·平煤集团公司物资采购管理的现状与问题分析 | 第33-37页 |
| ·目前的物资采购组织的现状与问题分析 | 第33-34页 |
| ·目前的物资采购策略方面的现状与问题分析 | 第34-36页 |
| ·现行的物资采购流程存在的现状与问题分析 | 第36-37页 |
| ·平煤集团公司供应商管理的现状与问题分析 | 第37-41页 |
| ·供应商管理的现状 | 第37-38页 |
| ·供应商管理存在的问题 | 第38-39页 |
| ·深层原因探究与分析 | 第39-41页 |
| 4. 平煤集团公司的物资采购管理创新 | 第41-50页 |
| ·平煤集团公司物资采购组织的新模式 | 第41-45页 |
| ·平煤集团公司物资采购的新策略 | 第45-47页 |
| ·根据重要性和市场复杂程度对物资进行分类 | 第45页 |
| ·不同类别物资的采购策略 | 第45-47页 |
| ·平煤集团公司物资采购的流程再造 | 第47-49页 |
| ·采购管理制度的建立及其作用 | 第49-50页 |
| 5. 平煤集团公司的供应商管理创新 | 第50-70页 |
| ·平煤集团公司加强供应商管理的指导思想 | 第50-52页 |
| ·向供应商管理转变的步骤 | 第52-54页 |
| ·建立、健全供应商管理制度及其重要性 | 第54-56页 |
| ·供应商管理制度的具体内容 | 第56-70页 |
| ·供应商管理制度之一:供应商的评审方法与内容 | 第56-58页 |
| ·供应商管理制度之二:供应商的认证程序和认证流程 | 第58-61页 |
| ·供应商管理制度之三:供应商的考核流程 | 第61-63页 |
| ·对供应商的定量考核办法 | 第63-66页 |
| ·对供应商的满意度评价 | 第66-67页 |
| ·供应商管理制度之四:供应商的激励与惩罚措施 | 第67-70页 |
| 6. 保证措施与实施建议 | 第70-79页 |
| ·保证措施的重要性 | 第70页 |
| ·保证措施的抽象模式 | 第70-75页 |
| ·了解企业中的人性本质 | 第70-72页 |
| ·了解制度的本质及其作用 | 第72页 |
| ·了解人性的本质对构建合理制度的要求 | 第72-74页 |
| ·把握贯彻保证措施的抽象模式──管理控制论 | 第74-75页 |
| ·保证措施的具体内容 | 第75-79页 |
| ·高层领导应该高瞻远瞩 | 第75-76页 |
| ·营造一种健康向上的企业文化 | 第76-77页 |
| ·建立、健全相应企业的物资采供管理制度 | 第77-79页 |
| 7. 结论 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
