| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 一、问题的提出 | 第7-9页 |
| 二、研究的必要性 | 第9-10页 |
| 三、研究的方法 | 第10-11页 |
| 四、研究思路与结构 | 第11-12页 |
| 第二章 理论依据 | 第12-26页 |
| 第一节 资源型城市的一般理论 | 第12-15页 |
| 一、资源型城市的概念与分类 | 第12页 |
| 二、资源型城市的地位和作用 | 第12-13页 |
| 三、资源型城市可持续发展的涵义 | 第13页 |
| 四、资源型城市可持续发展的重要意义 | 第13-15页 |
| 第二节 人力资源开发的一般理论 | 第15-21页 |
| 一、人力资源的概念 | 第15页 |
| 二、相关概念之间的联系与区别 | 第15-17页 |
| 三、人力资本理论 | 第17-18页 |
| 四、人力资源开发的内涵 | 第18-19页 |
| 五、人力资源开发的基本方法 | 第19-21页 |
| 第三节 资源型城市人力资源开发的模式 | 第21-26页 |
| 一、资源型城市人力资源开发的四种模式 | 第21-23页 |
| 二、资源型城市人力资源开发模式的选择 | 第23-26页 |
| 第三章 东营市人力资源及其开发现状分析 | 第26-44页 |
| 第一节 东营市概况 | 第26-27页 |
| 第二节 东营市可持续发展需要人力资源 | 第27-32页 |
| 一、加快石油产业创新发展需要人力资源 | 第28-29页 |
| 二、构建有竞争力的产业体系需要人力资源 | 第29页 |
| 三、加强城市和基础设施建设需要人力资源 | 第29-30页 |
| 四、加强环境保护和资源节约需要人力资源 | 第30-31页 |
| 五、推进和谐发展需要人力资源 | 第31-32页 |
| 第三节 东营市人力资源现状分析 | 第32-36页 |
| 一、人口的综合素质相对偏低 | 第33页 |
| 二、人力资源文化结构不合理 | 第33-34页 |
| 三、人才使用效率低，流失严重 | 第34-35页 |
| 四、人力资源分布结构不平衡 | 第35-36页 |
| 第四节 东营市人力资源开发存在的问题 | 第36-44页 |
| 一、政策开发不到位，人力资源观念滞后 | 第37-38页 |
| 二、投资开发不到位，教育投入相对不足 | 第38-40页 |
| 三、使用开发不到位，人才配置使用不当 | 第40-42页 |
| 四、制度开发不到位，人力资源机制弱化 | 第42-44页 |
| 第四章 国内外资源型城市人力资源开发经验及启示 | 第44-54页 |
| 第一节 国外人力资源开发经验 | 第44-49页 |
| 一、德国鲁尔 | 第44-46页 |
| 二、法国洛林 | 第46-47页 |
| 三、阿塞拜疆巴库 | 第47-49页 |
| 第二节 国内人力资源开发经验 | 第49-51页 |
| 一、山东枣庄 | 第49-50页 |
| 二、辽宁阜新 | 第50-51页 |
| 第三节 对东营市人力资源开发的几点启示 | 第51-54页 |
| 一、重视人力资源的开发 | 第51页 |
| 二、选择适宜的开发模式 | 第51-52页 |
| 三、重视人才培养和引进 | 第52页 |
| 四、重视就业扶持和社会保障 | 第52-53页 |
| 五、重视创业支持 | 第53-54页 |
| 第五章 东营市人力资源开发对策选择 | 第54-67页 |
| 第一节 东营市人力资源开发的原则 | 第54-55页 |
| 一、“以人为本”原则 | 第54页 |
| 二、“最适宜”原则 | 第54页 |
| 三、“协调、可持续发展”原则 | 第54-55页 |
| 第二节 东营市人力资源开发的模式选择 | 第55-59页 |
| 一、模式的影响因素 | 第55-59页 |
| 二、模式的选择 | 第59页 |
| 第三节 东营市人力资源开发的具体措施 | 第59-67页 |
| 一、转变观念，发挥政府主导作用，改善人力资源创新创业环境 | 第59-60页 |
| 二、增加教育投入，整合教育资源，提高人力资源文化及科技素质 | 第60-62页 |
| 三、完善人力资源市场，实行市场化配置，促进人力资源合理流动 | 第62-64页 |
| 四、创新管理机制，强化人才激励，提高人力资源使用效率 | 第64-65页 |
| 五、完善就业服务体系，促进经济发展和人力资源开发环境的稳定 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第73-75页 |
