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CNXEC公司供应链管理问题的若干研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 引言第8-16页
 第一节 供应链管理的定义及特征第8-12页
 第二节 研究的目的及意义第12-15页
 第三节 论文结构第15-16页
第二章 CNXEC 公司介绍及其供应链管理的现状第16-25页
 第一节 ABB 集团及CNXEC 公司介绍第16-18页
 第二节 中国输配电开关行业分析第18-19页
 第三节 CNXEC 公司供应链管理现状第19-25页
第三章 通过科学的物料分类方法加强采购库存管理第25-33页
 第一节 CNXEC 公司现行的物料分类方法及存在的问题分析第25-28页
 第二节 对CNXEC 公司物料分类方法的建议第28-33页
第四章 改进供应商的评估与选择第33-38页
 第一节 CNXEC 公司目前的供应商评估与选择的方法第33-34页
 第二节 分析与建议第34-38页
第五章 建立完善的供应商评价体系来提升供应链水平第38-46页
 第一节 CNXEC 公司的供应商评价体系第38-41页
 第二节 分析与建议第41-44页
 第三节 加强对供应商的管理并保持管理的动态平衡第44-46页
第六章 建立信任机制加强供应链战略联盟第46-50页
 第一节 信任机制的概念及特点第46-47页
 第二节 CNXEC 公司的现状第47-48页
 第三节 建立信任机制加强供应链战略联盟第48-50页
第七章 结论第50-52页
 第一节 研究结果第50-51页
 第二节 结束语第51-52页
参考文献第52-53页
附录第53-68页
 附录一:供应商情况调查表第53-56页
 附录二:供应商试用评审表第56-57页
 附录三:供应商转类评审表第57-58页
 附录四:供应商年审表(1)第58-59页
 附录五:供应商年审表(2)第59-60页
 附录六:外协件单价报审表第60-61页
 附录七:供应商综合考核评分表第61-63页
 附录八:供应商表现评价表第63-68页
致谢第68页

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