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中国旅游景区委托管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
1 前言第7-8页
   ·研究背景第7页
   ·国内研究现状及水平、研究目标及意义第7页
   ·研究路线及研究内容第7-8页
     ·项目研究路线第7页
     ·项目研究内容第7-8页
2 中国旅游业的发展态势和旅游景区的发展第8-13页
   ·中国旅游发展过程和未来趋势第8-10页
     ·中国旅游业发展历程第8-9页
     ·中国旅游业未来趋势第9-10页
   ·中国旅游景区的发展第10-13页
     ·旅游景区发展的基础条件第10-11页
     ·旅游景区发展现状第11页
     ·旅游景区发展中存在的问题第11-12页
     ·旅游景区未来发展趋势第12-13页
3 企业托管和景区托管第13-18页
   ·企业托管的发展现状第13-15页
     ·企业托管在我国的发展过程第13-14页
     ·企业托管在我国的实践总结第14-15页
   ·企业托管理论第15-18页
     ·什么是企业托管第15-16页
     ·企业托管的特点和优点第16-18页
   ·景区托管和企业托管第18页
4 景区托管的基础理论研究第18-21页
   ·景区托管的理论研究第18-20页
     ·景区托管的概念第18-19页
     ·景区托管的目的第19页
     ·景区托管的内容和形式第19页
     ·景区托管的过程第19-20页
   ·景区托管的适用性研究第20-21页
     ·适于长期托管的景区第20-21页
     ·将托管作为间接手段的景区第21页
5 景区托管的优劣势分析第21-25页
   ·景区托管优势第21-22页
     ·景区托管能有效地实现所有权与经营权分离第21-22页
     ·景区托管是降低管理成本、提高资本质量的重要途径第22页
   ·景区托管的劣势分析第22-24页
     ·受托方责任造成的劣势第22-23页
     ·委托方责任造成的劣势第23-24页
   ·发展完善景区托管的防范对策第24-25页
     ·针对受托企业的防范措施第24-25页
     ·针对委托方的防范措施第25页
6 受托管理公司如何执行景区托管第25-35页
   ·景区托管的宏观思考第25-30页
     ·景区托管理的根本──发展战略的选择第25-28页
     ·景区托管的成功关键──派管人员的选定第28-29页
     ·景区托管的神来之笔──培训战略的制定第29-30页
   ·景区托管的微观把握第30-35页
     ·灌输管理意识──教会景区各级管理者如何“为”第30-32页
     ·合理选才──让最有用的人担任中层领导职务第32页
     ·落实培训战略──制定培训制度、建立培训体系,保证培训质量第32-33页
     ·减员增效──迅速转变景区面貌第33-34页
     ·创建品牌──铸造景区核心竞争力第34页
     ·聚集人气──增加景区发展的推动力第34页
     ·以诚至上──如何处理好和委托人的关系第34-35页
     ·做景区发展的“铺路石”──如何给自己定位第35页
7 景区托管对中国旅游景区治理模式的贡献第35-39页
   ·旅游景区治理模式的发展态势第35-36页
     ·理念创新──突破传统景区开发思维第35页
     ·体制创新──所有权与经营权相分离第35-36页
     ·运作创新──加强政府与企业的合作第36页
   ·景区托管对中国旅游景区治理模式的贡献第36-39页
     ·景区托管是一种独具特色的景区治理模式第37-38页
     ·景区托管的衍生性的阐述第38-39页
8 景区托管实证研究──北京国智景元景区投资管理公司托管湖北黄石东方山风景区案例研究第39-45页
   ·项目背景第39-40页
     ·湖北东方山风景区简介第39-40页
     ·北京国智景元景区投资管理公司简介第40页
     ·项目的由来第40页
   ·托管东方山景区的关键点的把握第40-45页
     ·识别优劣,准确定位──景区开发的基础第40-41页
     ·制订战略,拓展空间──景区发展的核心第41-43页
     ·改变模式,体制创新──景区提升的条件第43页
     ·管理与团队──景区发展的决定性因素第43-44页
     ·支持与带动──景区发展的加速器第44-45页
结束语第45-46页
致谢第46-47页
主要参考文献第47-48页
附录第48-49页

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