| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1．1 论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外相关研究评述 | 第9-13页 |
| 1．2．1 国内现状 | 第9-11页 |
| 1．2．2 国外现状 | 第11-13页 |
| 1．3 本文的研究方法及主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 薪酬基础理论概述 | 第14-29页 |
| 2．1 薪酬的概念与构成 | 第14-15页 |
| 2．2 薪酬的功能与根本目的 | 第15-19页 |
| 2．2．1 薪酬的功能 | 第15-17页 |
| 2．2．2 薪酬的根本目的 | 第17-19页 |
| 2．3 薪酬设计的原则与影响因素 | 第19-23页 |
| 2．3．1 薪酬设计的原则 | 第19-21页 |
| 2．3．2 薪酬设计的影响因素 | 第21-23页 |
| 2．4 企业薪酬管理的发展与演变 | 第23-29页 |
| 2．4．1 传统薪酬管理的变迁 | 第23-26页 |
| 2．4．2 现代薪酬管理的新发展 | 第26-28页 |
| 2．4．3 企业薪酬管理发展脉络分析 | 第28-29页 |
| 第三章 厦门CL公司薪酬体系设计 | 第29-54页 |
| 3．1 厦门CL公司概况 | 第29-34页 |
| 3．1．1 厦门CL公司发展历程 | 第29页 |
| 3．1．2 厦门CL公司未来发展战略 | 第29-30页 |
| 3．1．3 厦门CL公司目前状况分析 | 第30-34页 |
| 3．2 厦门CL公司原有薪酬制度及诊断分析 | 第34-38页 |
| 3．2．1 管理和技术人员原有薪酬制度及诊断分析 | 第34-35页 |
| 3．2．2 一线生产人员原有薪酬制度及诊断分析 | 第35-36页 |
| 3．2．3 销售人员原有薪酬制度及诊断分析 | 第36-37页 |
| 3．2．4 非生产普通员工原有薪酬制度及诊断分析 | 第37页 |
| 3．2．5 厦门CL公司原有薪酬制度综合评价与新方案体系设计重点 | 第37-38页 |
| 3．3 厦门CL公司薪酬体系设计准备 | 第38-43页 |
| 3．3．1 职位分析 | 第38-40页 |
| 3．3．2 职位评价 | 第40-41页 |
| 3．3．3 岗位设置 | 第41-42页 |
| 3．3．4 当地薪资行情调查 | 第42-43页 |
| 3．4 厦门CL公司新薪酬体系设计 | 第43-53页 |
| 3．4．1 宽带薪酬制 | 第43-50页 |
| 3．4．2 保底计件工资制 | 第50-51页 |
| 3．4．3 底薪+提成制 | 第51页 |
| 3．4．4 建立并完善与薪酬管理相关联的绩效评估系统 | 第51-53页 |
| 3．5 厦门CL公司新薪酬体系的试运行 | 第53-54页 |
| 第四章 厦门CL公司新薪酬体系评估与总结 | 第54-57页 |
| 4．1 厦门CL公司新薪酬体系的合理性分析 | 第54-55页 |
| 4．1．1 宽带薪酬制的合理性 | 第54页 |
| 4．1．2 保底计件制的合理性 | 第54-55页 |
| 4．1．3 底薪+提成制的合理性 | 第55页 |
| 4．2 厦门CL公司新薪酬体系的局限性及改进措施 | 第55-57页 |
| 4．2．1 薪酬体系本身的固有缺陷及改进 | 第55-56页 |
| 4．2．2 由于企业自身状况造成的缺陷及改进 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录1 薪酬调查问卷 | 第61-64页 |
| 附录2 岗位评价标准表 | 第64-68页 |
| 附录3 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第68页 |