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唐人神集团饲料营销渠道研究

第1章 绪论第1-12页
 1.1 本文研究的目的与意义第8页
 1.2 国内外研究动态第8-11页
  1.2.1 西方渠道理论研究的观念和思路第9-11页
  1.2.2 我国营销渠道理论的新探讨第11页
 1.3 本文研究的方法与内容第11-12页
第2章 营销渠道概述第12-21页
 2.1 营销渠道的概念第12页
 2.2 营销渠道的功能第12-13页
 2.3 营销渠道的流程第13-15页
 2.4 营销渠道的结构第15-17页
  2.4.1 长渠道与短渠道第15页
  2.4.2 宽渠道与窄渠道第15-16页
  2.4.3 传统渠道系统与整合渠道系统第16-17页
 2.5 营销渠道建设第17-21页
  2.5.1 营销渠道设计第17-18页
  2.5.2 渠道成员选择第18-20页
  2.5.3 营销渠道管理第20-21页
第3章 我国饲料行业与饲料营销渠道分析第21-30页
 3.1 饲料行业概述第21-24页
  3.1.1 饲料业基本概念第21页
  3.1.2 饲料行业分类概述第21-22页
  3.1.3 饲料行业的产业链第22-23页
  3.1.4 饲料行业的特征第23页
  3.1.5 饲料业在国民经济的地位第23-24页
 3.2 我国饲料工业发展状况第24-27页
  3.2.1 我国饲料工业的发展历史及现状第24页
  3.2.2 我国饲料工业的发展特点第24-26页
  3.2.3 我国饲料工业的发展趋势第26-27页
  3.2.4 WTO对我国饲料工业的影响第27页
 3.3 我国主要饲料营销渠道模式分析第27-30页
  3.3.1 经销商型营销渠道第28-29页
  3.3.2 直销型营销渠道第29-30页
第4章 唐人神集团饲料营销渠道分析第30-40页
 4.1 唐人神集团简介第30-32页
 4.2 唐人神饲料营销渠道的状况第32-33页
 4.3 唐人神集团饲料营销渠道的影响因素第33-35页
  4.3.1 唐人神发展战略对营销渠道的要求第33页
  4.3.2 市场因素对营销渠道的影响第33-34页
  4.3.3 产品因素对营销渠道的影响第34-35页
  4.3.4 中间商因素对营销渠道的影响第35页
  4.3.5 竞争者对营销渠道的影响第35页
 4.4 唐人神主要竞争对手营销渠道分析第35-37页
  4.4.1 希望集团第35-36页
  4.4.2 正大集团第36-37页
  4.4.3 通威集团第37页
  4.4.4 中小饲料公司第37页
 4.5 唐人神饲料营销渠道面临的问题及其原因分析第37-40页
  4.5.1 唐人神饲料营销渠道存在的问题第38-39页
  4.5.2 唐人神饲料营销渠道存在问题的原因第39-40页
第5章 唐人神集团饲料营销渠道设计第40-55页
 5.1 确认渠道设计的必要性第41页
 5.2 唐人神渠道设计的原则第41-43页
 5.3 确定渠道目标第43-44页
 5.4 唐人神渠道方案内容第44-48页
  5.4.1 渠道长度设计第44-46页
  5.4.2 渠道宽度设计第46-47页
  5.4.3 渠道系统设计第47-48页
 5.5 渠道方案评估第48-51页
  5.5.1 评估影响渠道结构的因素第48-49页
  5.5.2 方案评估的标准第49-51页
 5.6 选择合适的方案第51-52页
 5.7 唐人神渠道成员的选择第52-55页
  5.7.1 渠道成员选择的范围第52页
  5.7.2 渠道成员选择的步骤第52-55页
第6章 唐人神集团饲料营销渠道管理第55-60页
 6.1 唐人神渠道供货管理第55-56页
 6.2 唐人神渠道价格管理第56页
 6.3 唐人神渠道成员管理第56-58页
 6.4 唐人神渠道冲突管理第58-60页
  6.4.1 唐人神渠道冲突的类型第58页
  6.4.2 唐人神渠道冲突的原因分析第58-59页
  6.4.3 唐人神渠道冲突的管理策略第59-60页
结束语第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间主要的研究成果目录第64页

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