| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 导言 | 第10-18页 |
| 1．1 问题的提出 | 第10-12页 |
| 1．2 研究思路、方法和内容 | 第12-17页 |
| 1．2．1 研究思路 | 第12-14页 |
| 1．2．2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1．2．3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1．2．4 研究的技术路线和章节安排 | 第16-17页 |
| 1．3 研究可能的创新和贡献 | 第17-18页 |
| 第二章 文献回顾 | 第18-32页 |
| 2．1 战略能力与资源理论 | 第18-23页 |
| 2．1．1 核心竞争力的观点 | 第18-20页 |
| 2．1．2 战略能力的观点 | 第20-22页 |
| 2．1．3 以资源为基础的观点 | 第22-23页 |
| 2．2 业务组合管理战略理论 | 第23-29页 |
| 2．2．1 业务组合计划 | 第23-25页 |
| 2．2．2 业务组合概念 | 第25-27页 |
| 2．2．3 多元化观点 | 第27页 |
| 2．2．4 三层面业务组合增长的观点 | 第27-29页 |
| 2．3 总结性评述 | 第29-32页 |
| 第三章 业务组合战略理论的应用框架 | 第32-55页 |
| 3．1 业务组合增长战略理论应用框架的三阶段的构建 | 第32-40页 |
| 3．1．1 基本假说的建立 | 第32-33页 |
| 3．1．2 研究样本 | 第33-35页 |
| 3．1．3 应用框架构建的分析 | 第35-40页 |
| 3．2 阶段一：评估实现增长的途径与自身的准备情况 | 第40-49页 |
| 3．2．1 增长途径的评估 | 第40-47页 |
| 3．2．2 业务组合战略增长的准备评估 | 第47-49页 |
| 3．3 阶段二：进行实现增长的战略设计 | 第49-52页 |
| 3．4 阶段三：战略实施的设计 | 第52-53页 |
| 3．5 对应用框架的小结 | 第53-55页 |
| 第四章 应用实例——小天鹅公司业务组合战略分析与建议 | 第55-73页 |
| 4．1 小天鹅实现增长的途径评估与增长准备评估 | 第56-62页 |
| 4．1．1 业务组合增长途径的评估 | 第56-58页 |
| 4．1．2 业务组合增长的准备评估 | 第58-62页 |
| 4．2 小天鹅业务组合战略行动设计 | 第62-65页 |
| 4．3 小天鹅战略实施设计的关键议题 | 第65-72页 |
| 4．3．1 组织结构重组 | 第67-70页 |
| 4．3．2 市场营销和销售整合 | 第70-71页 |
| 4．3．3 运营效率提高 | 第71-72页 |
| 4．4 案例研究的总结性评述 | 第72-73页 |
| 第五章 结论与展望 | 第73-75页 |
| 5．1 本文研究结论总结 | 第73-74页 |
| 5．2 展望及进一步的研究 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录：调研相关战略／管理咨询案例的详细列表 | 第78-80页 |
