组织惯性变革管理研究
| 1 绪论 | 第1-23页 |
| ·问题的提出 | 第7-13页 |
| ·变幻莫测的组织环境 | 第7-8页 |
| ·组织面临的问题 | 第8-10页 |
| ·问题分析 | 第10-12页 |
| ·组织惯性变革管理的提出 | 第12-13页 |
| ·组织变革管理与组织惯性变革管理 | 第13页 |
| ·国内外研究现状及分析 | 第13-19页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-19页 |
| ·本文研究内容及框架 | 第19-20页 |
| ·组织惯性变革管理研究的意义及可行性分析 | 第20-23页 |
| ·组织惯性变革管理研究的意义 | 第20-21页 |
| ·组织惯性变革管理研究的可行性分析 | 第21-23页 |
| 2 组织惯性研究 | 第23-31页 |
| ·组织惯性的定义 | 第23页 |
| ·组织惯性的特点 | 第23-24页 |
| ·组织惯性的分类 | 第24-26页 |
| ·组织惯性的成因分析 | 第26-27页 |
| ·组织思维与组织行为的关系 | 第27页 |
| ·影响组织惯性变革的因素 | 第27-31页 |
| 3 组织惯性变革的动力机制 | 第31-42页 |
| ·强化组织负向激励 | 第31-33页 |
| ·单一正向激励的不足 | 第31页 |
| ·负向激励的优点 | 第31-33页 |
| ·组织的压力管理 | 第33-42页 |
| ·模型假设 | 第33-34页 |
| ·压力的度量 | 第34-37页 |
| ·员工压力——效率模型 | 第37-40页 |
| ·组织压力管理的决策 | 第40页 |
| ·员工压力——效率模型的使用 | 第40-42页 |
| 4 培育组织惯性变革环境 | 第42-53页 |
| ·强化危机预警机制 | 第42-44页 |
| ·提高信息处理能力 | 第42-43页 |
| ·强化危机预警机制的手段 | 第43-44页 |
| ·组织内部变革环境设计 | 第44-50页 |
| ·组织内部变革环境设计的思路 | 第44-45页 |
| ·组织引入内部竞争机制的方法 | 第45-50页 |
| ·“有危机感”组织文化的塑造 | 第50-53页 |
| 5 组织知识技能的培育 | 第53-56页 |
| ·知识获取 | 第53-54页 |
| ·知识传递 | 第54页 |
| ·知识使用 | 第54-56页 |
| 6 组织惯性变革管理的执行机制 | 第56-66页 |
| ·提高组织执行力的四个关键点 | 第57-58页 |
| ·危机型战略管理 | 第58-64页 |
| ·组织战略管理存在的问题及分析 | 第58-60页 |
| ·危机型战略管理 | 第60-64页 |
| ·有效的组织绩效管理制度 | 第64-66页 |
| 7 结束语 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
