| 中文摘要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景、研究意义和研究目标 | 第9-11页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究目标 | 第11页 |
| 二、研究现状 | 第11-12页 |
| (一) 国外动态 | 第11-12页 |
| (二) 国内动态 | 第12页 |
| 三、研究方法、内容和结构 | 第12-13页 |
| (一) 研究方法 | 第12-13页 |
| (二) 内容和结构 | 第13页 |
| 四、本文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第二章 战略成本管理概述 | 第14-32页 |
| 一、战略成本管理产生原因 | 第14-17页 |
| (一) 制造环境的变化 | 第14-16页 |
| (二) 传统成本管理的局限性 | 第16-17页 |
| 二、战略成本管理的基本理论 | 第17-21页 |
| (一) 战略成本管理的内涵、特点 | 第17-19页 |
| (二) 战略成本管理的原理、模式 | 第19-21页 |
| 三、战略成本管理的基本内容 | 第21-31页 |
| (一) 战略定位分析 | 第21-24页 |
| (二) 价值链分析 | 第24-27页 |
| (三) 成本动因分析 | 第27-30页 |
| (四) 作业成本法分析 | 第30-31页 |
| 四、战略成本管理与传统成本管理的差异比较 | 第31-32页 |
| 第三章 我国企业成本管理现状及实施战略成本管理意义 | 第32-37页 |
| 一、我国企业成本管理现状及成因分析 | 第32-35页 |
| (一) 我国企业成本管理现状 | 第32-33页 |
| (二) 成因分析 | 第33-35页 |
| 二、我国企业实施战略成本管理意义 | 第35-37页 |
| 第四章 战略成本管理的案例分析 | 第37-56页 |
| 一、企业概况 | 第37页 |
| 二、企业目前的困境 | 第37-38页 |
| 三、战略成本管理核算方法——作业成本法的应用 | 第38-52页 |
| (一) 作业成本法计算模型和计算过程 | 第38-41页 |
| (二) 作业成本法的具体应用 | 第41-48页 |
| (三) 企业现存问题的解决 | 第48-49页 |
| (四) 原因分析 | 第49-52页 |
| 四、战略成本管理分析方法的应用 | 第52-55页 |
| (一) 战略定位应用分析 | 第52-54页 |
| (二) 价值链应用分析 | 第54-55页 |
| (三) 成本动因应用分析 | 第55页 |
| 五、小结 | 第55-56页 |
| 第五章 我国企业实行战略成本管理的保障措施 | 第56-60页 |
| 一、外部环境保障措施 | 第56-57页 |
| 二、内部环境保障措施 | 第57-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 英文摘要 | 第66-68页 |