天然纺织技术人员流失防范机制研究
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的和内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-29页 |
| ·知识员工及其开发管理 | 第13-16页 |
| ·知识员工及其特征 | 第13-15页 |
| ·知识员工开发管理及其特点 | 第15-16页 |
| ·人员流失风险分析 | 第16-19页 |
| ·人员流失防范机制 | 第19-24页 |
| ·知识型员工流失的风险识别 | 第19页 |
| ·知识型员工流失防范策略 | 第19-20页 |
| ·防范机制 | 第20-24页 |
| ·人员流失防范机制比较研究 | 第24-29页 |
| ·微软和富士康人员流失防范机制的差异基础 | 第24-25页 |
| ·微软和富士康人员流失防范机制比较研究 | 第25-27页 |
| ·防范机制比较研究的启示 | 第27-29页 |
| 3 天然纺织技术人员流失状况分析 | 第29-45页 |
| ·公司基本状况 | 第29-30页 |
| ·人力资源配置现状 | 第30-32页 |
| ·技术人员流失现状 | 第32-35页 |
| ·技术人员流失对天然纺织的影响分析 | 第35-37页 |
| ·信誉方面影响 | 第35页 |
| ·信息方面影响 | 第35页 |
| ·财务方面影响 | 第35-36页 |
| ·经营方面影响 | 第36页 |
| ·形象方面影响 | 第36-37页 |
| ·现行技术人员流失防范机制分析 | 第37-41页 |
| ·技术人员流失原因分析 | 第41-45页 |
| ·人力资源配置方面原因分析 | 第41-43页 |
| ·技术人员开发管理方面原因分析 | 第43-45页 |
| 4 天然纺织技术人员流失防范机制改进研究 | 第45-64页 |
| ·技术人员吸引机制改进 | 第46-50页 |
| ·技术人员需求调查 | 第46-48页 |
| ·调查结果分析 | 第48页 |
| ·“引人”机制改进 | 第48-50页 |
| ·技术人员配置机制改进 | 第50-53页 |
| ·优化配置的原则 | 第50页 |
| ·配置机制改进 | 第50-53页 |
| ·技术人员培训与职业发展机制改进 | 第53-55页 |
| ·技术人员考评机制改进 | 第55-59页 |
| ·改进对“科学考评”的认识 | 第56页 |
| ·优化技术人员考评的基本原则 | 第56-57页 |
| ·强化考评工作的基础管理 | 第57-58页 |
| ·技术人员绩效考评系统的建立 | 第58-59页 |
| ·技术人员激励机制改进 | 第59-64页 |
| ·权变式的复合激励 | 第59-61页 |
| ·激励机制改进 | 第61-64页 |
| 5 配套措施 | 第64-72页 |
| ·转变管理理念 | 第64-66页 |
| ·改善员工环境 | 第66页 |
| ·加强企业文化建设 | 第66-69页 |
| ·改革用人机制 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
