| 前言 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要(Abstract) | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| 第一节 并购和企业发展战略的关系 | 第6-7页 |
| 第二节 并购的发展历史 | 第7-9页 |
| 第二章 背景：案例企业介绍 | 第9-11页 |
| 第一节 北京机电院高技术股份有限公司与北京第二机床厂简介 | 第9页 |
| 第二节 机床行业的简介 | 第9-10页 |
| 第三节 国内机床行业近年来并购情况简介 | 第10-11页 |
| 第三章 分析：北京机电院股份公司控股收购北京第二机床厂的主要意图 | 第11-15页 |
| 第一节 低成本扩张动机 | 第11-12页 |
| 第二节 产品多元化进而成为行业综合产品及服务供应商动机 | 第12页 |
| 第三节 追求规模经济效应动机 | 第12-13页 |
| 第四节 协同效应动机 | 第13-14页 |
| 第五节 调整企业的产业结构，增强企业抵御风险动机 | 第14-15页 |
| 第四章 预测：并购后容易出现的问题 | 第15-19页 |
| 第一节 人员问题 | 第15-17页 |
| 第二节 财务风险 | 第17-19页 |
| 第三节 虚假信息的误导 | 第19页 |
| 第五章 对策：并购后如何整合是关键 | 第19-25页 |
| 第一节 业务流程整合(硬性) | 第20-24页 |
| 1. 采购流程整合 | 第20-21页 |
| 2. 生产流程整合 | 第21-22页 |
| 3. 营销流程整合 | 第22-23页 |
| 4. 售后服务流程整合 | 第23-24页 |
| 第二节 公司战略、公司制度、企业文化等的整合(软性) | 第24-25页 |
| 1. 公司战略整合 | 第24页 |
| 2. 企业文化整合 | 第24-25页 |
| 第六章 结论 | 第25-27页 |
| 结束语 | 第27-28页 |
| 参考文献 | 第28页 |
