现代企业团队理论研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1．1．1 国际背景 | 第10-11页 |
| 1．1．2 国内背景 | 第11页 |
| 1．1．3 企业思想政治工作创新 | 第11-12页 |
| 1．2 研究意义 | 第12页 |
| 1．3 本文思路及创新之处 | 第12-13页 |
| 1．4 本章小结 | 第13-14页 |
| 第2章 传统组织与团队基础组织分析 | 第14-28页 |
| 2．1 传统组织分析 | 第14-22页 |
| 2．1．1 传统组织结构特点 | 第14-17页 |
| 2．1．2 传统组织运行特点 | 第17-18页 |
| 2．1．3 传统组织适用条件 | 第18-20页 |
| 2．1．4 传统组织运行的现实问题 | 第20-22页 |
| 2．2 团队基础组织分析 | 第22-25页 |
| 2．2．1 信息时代的技术准备 | 第22-23页 |
| 2．2．2 消费者中心的回归 | 第23-24页 |
| 2．2．3 组织结构变革 | 第24-25页 |
| 2．2．4 团队基础组织特点 | 第25页 |
| 2．3 团队基础组织的实例 | 第25-27页 |
| 2．4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 团队基本理论 | 第28-44页 |
| 3．1 团队与群体关系 | 第29-30页 |
| 3．2 团队类型 | 第30-36页 |
| 3．2．1 传统分类 | 第30页 |
| 3．2．2 根据功能、目标、特点分类 | 第30-35页 |
| 3．2．3 其他常见团队类型 | 第35-36页 |
| 3．3 团队角色与团队技能 | 第36-39页 |
| 3．4 团队发展阶段 | 第39-40页 |
| 3．5 团队规范和团队凝聚力 | 第40-43页 |
| 3．5．1 团队规范 | 第40-41页 |
| 3．5．2 群体凝聚力 | 第41-43页 |
| 3．6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 团队建设 | 第44-66页 |
| 4．1 团队建设的目的和原则 | 第44-45页 |
| 4．1．1 团队建设目的 | 第44页 |
| 4．1．2 团队建设原则 | 第44-45页 |
| 4．2 团队建设途径 | 第45-50页 |
| 4．2．1 人际关系法 | 第45-47页 |
| 4．2．2 角色定义法 | 第47-48页 |
| 4．2．3 价值观法 | 第48-49页 |
| 4．2．4 任务导向法 | 第49-50页 |
| 4．3 建立高绩效沟通 | 第50-56页 |
| 4．3．1 沟通定义及过程要素 | 第50-52页 |
| 4．3．2 组织沟通 | 第52-56页 |
| 4．4 领导与授权 | 第56-65页 |
| 4．4．1 历史上的领导理论 | 第57-59页 |
| 4．4．2 领导理论的新进展 | 第59-60页 |
| 4．4．3 团队领导 | 第60-61页 |
| 4．4．4 授权管理 | 第61-65页 |
| 4．5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 团队与我国企业组织变革 | 第66-72页 |
| 5．1 组织变革 | 第66-67页 |
| 5．1．1 组织变革定义 | 第66页 |
| 5．1．2 现代企业组织结构的基本类型 | 第66-67页 |
| 5．2 组织变革的杠杆——团队 | 第67-68页 |
| 5．3 中国企业团队建设中存在的问题 | 第68-71页 |
| 5．4 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
