| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 文献回顾 | 第9-23页 |
| 第一节 业务外包的研究 | 第9-13页 |
| 一、 业务外包的定义 | 第9-10页 |
| 二、 业务外包的类型 | 第10-12页 |
| 三、 业务外包的利弊 | 第12-13页 |
| 第二节 人力资源外包的研究 | 第13-21页 |
| 一、 人力资源外包的定义 | 第14页 |
| 二、 人力资源外包动机 | 第14-17页 |
| 三、 人力资源外包的模型 | 第17-20页 |
| 四、 人力资源外包管理的发展阶段 | 第20-21页 |
| 第三节 小结 | 第21-23页 |
| 第二章 人力资源外包现状 | 第23-29页 |
| 第一节 国外人力资源外包现状 | 第23-25页 |
| 第二节 国内人力资源外包现状 | 第25-29页 |
| 一、 作业性工作外包 | 第26-27页 |
| 二、 战略性工作外包 | 第27-29页 |
| 第三章 基于核心竞争力的人力资源外包分析 | 第29-37页 |
| 第一节 核心竞争力的定义及确定 | 第29-31页 |
| 一、 SWOT方法确定企业的长期战略展望 | 第29-30页 |
| 二、 成功的关键因素分析法确定顾客看重的价值需要 | 第30页 |
| 三、 用价值链分析方法确定企业拟定实现顾客看中的价值领域 | 第30-31页 |
| 四、 用列举法列出应培养的核心竞争力 | 第31页 |
| 第二节 个人能力和员工类型的划分 | 第31-34页 |
| 一、 个人能力的划分 | 第31-32页 |
| 二、 企业员工的划分 | 第32-34页 |
| 第三节 人力资源的外包 | 第34-37页 |
| 一、 人资源管理职能的外包 | 第34-36页 |
| 二、 外围业务人力资源人员的外包 | 第36-37页 |
| 第四章 基于成本收益的人力资源外包分析 | 第37-47页 |
| 第一节 成本分析 | 第37-43页 |
| 一、 人力资源的定义 | 第37-38页 |
| 二、 人力资源的成本 | 第38-39页 |
| 三、 人力资源成本的会计计量 | 第39-40页 |
| 四、 人力资源成本的特征 | 第40-41页 |
| 五、 人力资源外包成本 | 第41-43页 |
| 第二节 收益分析 | 第43-47页 |
| 一、 人力资源收益 | 第43-45页 |
| 二、 人力资源外包收益 | 第45-47页 |
| 第五章 人力资源外包决策模型 | 第47-51页 |
| 第一节 外包决策 | 第47-49页 |
| 第二节 人力资源外包决策模型 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |