上海和达汽车零部件有限公司发展战略研究
| 第1章 导论 | 第1-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义和目的 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·战略的定义 | 第12-14页 |
| ·战略理论的演变 | 第14-16页 |
| ·战略管理工具 | 第16-17页 |
| ·研究的内容及方法 | 第17-19页 |
| 第2章 上海和达汽车零部件公司市场环境分析 | 第19-45页 |
| ·汽车行业宏观形势分析及未来市场趋势 | 第19-30页 |
| ·当今世界汽车工业发展的动向 | 第19-20页 |
| ·汽车产业的全球化 | 第20-22页 |
| ·中国汽车工业的发展 | 第22-26页 |
| ·未来国内汽车市场发展趋势 | 第26-28页 |
| ·企业宏观环境分析(PESTO模型) | 第28-30页 |
| ·汽车零部件行业分析 | 第30-36页 |
| ·汽车零部件行业发展趋势 | 第30-31页 |
| ·汽车零部件行业的困境 | 第31-32页 |
| ·本土的汽车零部件企业主要面临的压力和挑战 | 第32-33页 |
| ·汽车零部件行业的应对措施 | 第33-34页 |
| ·汽车零部件行业分析(波特五种力量模型) | 第34-36页 |
| ·企业内部情况分析 | 第36-45页 |
| ·企业基本情况分析 | 第36-37页 |
| ·企业财务情况分析 | 第37-43页 |
| ·产品发展情况回顾及分析 | 第43-45页 |
| 第3章 企业内部诊断及战略分析 | 第45-56页 |
| ·企业战略地位的SWOT分析 | 第45-50页 |
| ·优势分析 | 第46页 |
| ·劣势分析 | 第46-47页 |
| ·机会分析 | 第47页 |
| ·威胁分析 | 第47-48页 |
| ·综合分析 | 第48-50页 |
| ·同行业竞争对手分析 | 第50-51页 |
| ·波士顿矩阵分析(BCG矩阵) | 第51-56页 |
| ·公司产品现状分析 | 第51-53页 |
| ·公司产品矩阵分析 | 第53-56页 |
| 第4章 企业发展战略设计 | 第56-70页 |
| ·制订发展战略的基本原则 | 第56页 |
| ·企业价值观设计 | 第56-57页 |
| ·远景目标 | 第56-57页 |
| ·企业精神 | 第57页 |
| ·行为准则 | 第57页 |
| ·企业整体战略设计思路 | 第57-59页 |
| ·整体战略目标设计 | 第58页 |
| ·战略实施步骤 | 第58-59页 |
| ·企业竞争战略设计 | 第59-62页 |
| ·通用战略理论 | 第59页 |
| ·企业可选择战略 | 第59-60页 |
| ·目标集中战略的应用条件 | 第60页 |
| ·以目标集中战略为主 | 第60-61页 |
| ·战略重点 | 第61-62页 |
| ·职能战略设计 | 第62-70页 |
| ·产品发展战略 | 第62-64页 |
| ·科技发展战略 | 第64页 |
| ·市场营销战略 | 第64-65页 |
| ·企业文化战略 | 第65-67页 |
| ·人力资源战略 | 第67-70页 |
| 第5章 企业战略实施的保障条件 | 第70-77页 |
| ·调整组织结构 | 第70-73页 |
| ·建立战略性的绩效考核机制 | 第73-74页 |
| ·战略的推进 | 第74-75页 |
| ·战略投资的管理 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第83页 |
