| 第一章 绪 论 | 第1-8页 |
| 第一节 企业概况 | 第6-7页 |
| 第二节 沈铁吉配的经营理念与愿景规划 | 第7-8页 |
| 第二章 沈铁吉配经营发展所面临的外部环境 | 第8-19页 |
| 第一节 铁路配件制造业发展空间广阔 | 第8-9页 |
| 第二节 铁路配件制造业现状 | 第9-11页 |
| 第三节 行业管理特点 | 第11-12页 |
| 第四节 竞争结构分析 | 第12-16页 |
| 第五节 外部机会与威胁分析 | 第16-19页 |
| 第三章 沈铁吉配的内部资源分析 | 第19-32页 |
| 第一节 企业能力分析 | 第19-25页 |
| 第二节 企业自有资源状况 | 第25-27页 |
| 第三节 优势与劣势 | 第27-28页 |
| 第四节 企业核心能力 | 第28-32页 |
| 第四章 沈铁吉配经营发展战略分析与选择 | 第32-46页 |
| 第一节 利用战略因素匹配确定备选方案 | 第32-38页 |
| 第二节 对企业发展战略的分析评价 | 第38-43页 |
| 第三节 沈铁吉配经营竞争战略的选择 | 第43-44页 |
| 第四节 战略保证措施 | 第44-46页 |
| 结 论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 论文摘要(中文) | 第49-52页 |
| 论文摘要(英文) | 第52-54页 |