| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1．1 工程监理的概念、由来和目的 | 第7页 |
| 1．2 工程监理在工程建设行业中的定位以及价值 | 第7-8页 |
| 1．3 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1．4 论文研究意义、思路以及目的 | 第9-11页 |
| 2 企业战略管理概述 | 第11-15页 |
| 2．1 战略管理的内涵 | 第11-12页 |
| 2．2 企业战略管理理论发展 | 第12-14页 |
| 2．2．1 以环境为基点的经典战略理论 | 第12页 |
| 2．2．2 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 2．2．3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第13页 |
| 2．2．4 以学习型组织为基础的核心竞争力理论 | 第13-14页 |
| 2．3 战略管理对于工程监理公司的重要性 | 第14-15页 |
| 3 常州交通监理公司环境分析 | 第15-28页 |
| 3．1 常州交通监理公司概况 | 第15页 |
| 3．2 常州交通监理公司外部环境分析 | 第15-22页 |
| 3．2．1 国际环境的影响 | 第15-16页 |
| 3．2．2 国内经济环境的影响 | 第16-17页 |
| 3．2．3 政策法规的影响 | 第17-18页 |
| 3．2．4 国内基本建设发展情况 | 第18-21页 |
| 3．2．5 技术变化的影响 | 第21页 |
| 3．2．6 消费需求的变化对交通建设的影响 | 第21-22页 |
| 3．3 常州交通监理公司内部条件分析 | 第22-24页 |
| 3．3．1 经营管理 | 第22页 |
| 3．3．2 公司人力资源 | 第22页 |
| 3．3．3 资产及财务状况 | 第22-23页 |
| 3．3．4 公司技术条件 | 第23页 |
| 3．3．5 公司产权关系 | 第23-24页 |
| 3．4 工程监理行业存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 3．5 公司SWOT分析 | 第25-28页 |
| 3．5．1 公司竞争优势分析 | 第25-26页 |
| 3．5．2 公司竞争劣势分析 | 第26页 |
| 3．5．3 公司竞争机会分析 | 第26页 |
| 3．5．4 公司竞争威胁分析 | 第26-27页 |
| 3．5．5 常州交通监理公司SWOT分析和战略选择 | 第27-28页 |
| 4 公司发展目标与战略设计 | 第28-32页 |
| 4．1 企业战略发展常见的误区 | 第28-30页 |
| 4．1．1 利润误区 | 第28-29页 |
| 4．1．2 多元化经营的误区 | 第29-30页 |
| 4．1．3 规模误区 | 第30页 |
| 4．2 企业使命 | 第30-31页 |
| 4．3 公司战略目标 | 第31-32页 |
| 5 公司战略管理实施策略 | 第32-49页 |
| 5．1 改变产权结构，实现公司改制 | 第32-33页 |
| 5．2 学习型组织建设 | 第33-39页 |
| 5．2．1 常州交通监理公司构建学习型组织建议 | 第34-36页 |
| 5．2．2 建立扁平化学习型项目监理部组织结构 | 第36-39页 |
| 5．3 企业品牌建设 | 第39-41页 |
| 5．4 加强财务管理 | 第41页 |
| 5．5 人力资源策略 | 第41-47页 |
| 5．5．1 建立人力资源规划 | 第42页 |
| 5．5．2 建立合理的用工制度 | 第42-45页 |
| 5．5．3 建立行之有效的绩效考核制度 | 第45-46页 |
| 5．5．4 加大监理人员的培训力度 | 第46页 |
| 5．5．5 建立良好的人员后勤保障制度 | 第46-47页 |
| 5．6 构建战略联盟，提高企业竞争力 | 第47-49页 |
| 5．6．1 战略联盟的内涵 | 第47页 |
| 5．6．2 常州交通监理公司战略联盟的策略 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |