国有商业银行零售业务的营销策略
第一篇 国有商业银行零售业务营销的必要性 | 第1-14页 |
·银行零售业务的定义与分类 | 第8-9页 |
·银行零售业务的定义 | 第8-9页 |
·银行零售业务分类 | 第9页 |
·银行业务的特点 | 第9-11页 |
·国有商业银行零售业务营销的必要性 | 第11-14页 |
·零售业务营销是国有商业银行自我发展的需要 | 第11页 |
·零售业务营销是客户需求变化的需要 | 第11-12页 |
·零售业务营销是市场竞争的需要 | 第12-14页 |
第二篇 商业银行营销的特点及发展 | 第14-20页 |
·商业银行营销的特点 | 第14-15页 |
·银行营销的发展历程 | 第15-16页 |
·银行营销发展的五个阶段 | 第15-16页 |
·国内商业银行发展现状 | 第16页 |
·国外商业银行营销的策略 | 第16-20页 |
·美国商业银行的市场营销策略 | 第17-18页 |
·日本商业银行的营销战略 | 第18-20页 |
第三篇 国有商业银行零售业务营销中的问题 | 第20-30页 |
·缺少正确的营销观念 | 第21-22页 |
·缺少正确地营销观念 | 第21页 |
·缺少市场细分和定位 | 第21-22页 |
·缺少必要的营销策略 | 第22页 |
·缺少必要的营销管理 | 第22-24页 |
·缺少产品策略 | 第24-25页 |
·产品创新水平低 | 第24页 |
·促销手段有限 | 第24页 |
·缺少品牌产品 | 第24-25页 |
·缺少定价策略和体系 | 第25-26页 |
·利率非市场化的影响 | 第25页 |
·无服务收费标准 | 第25页 |
·缺少定价体系 | 第25-26页 |
·分销渠道不够合理 | 第26-27页 |
·缺少促销组合 | 第27-30页 |
第四篇 建立营销管理体系 | 第30-36页 |
·树立正确的营销观念 | 第30-31页 |
·完善营销组织管理机构 | 第31-32页 |
·合理设立营销机构 | 第31页 |
·成立各级营销工作委员会 | 第31-32页 |
·加强基层营销队伍建设 | 第32-34页 |
·建立营销运行管理机制 | 第34-36页 |
第五篇 国有商业银行零售业务的营销策略 | 第36-55页 |
·市场细分及定位 | 第36-40页 |
·静态的存款市场细分 | 第36-38页 |
·动态的市场细分 | 第38-40页 |
·产品策略 | 第40-41页 |
·完善产品创新机制 | 第40页 |
·加快产品整合 | 第40-41页 |
·大力实施品牌营销战略 | 第41页 |
·定价策略 | 第41-42页 |
·整合分销渠道 | 第42-45页 |
·促销组合策略 | 第45-48页 |
·广告策略 | 第48-55页 |
·选取适当的广告策略 | 第48-50页 |
·加强广告的管理 | 第50-55页 |