217活性炭厂竞争战略研究
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1．2 研究内容 | 第10页 |
| 1．3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-19页 |
| 2．1 战略管理理论的发展 | 第12-13页 |
| 2．1．1 战略管理理论的历史发展 | 第12-13页 |
| 2．1．2 战略管理理论的发展趋势 | 第13页 |
| 2．2 竞争战略理论 | 第13-17页 |
| 2．2．1 结构学派 | 第13-15页 |
| 2．2．2 能力学派 | 第15-16页 |
| 2．2．3 资源学派 | 第16-17页 |
| 2．3 战略理论在我国及活性炭行业中的运用现状 | 第17-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3．1．1 政治和法律环境 | 第19-20页 |
| 3．1．2 社会经济环境 | 第20-21页 |
| 3．1．3 社会与物质环境 | 第21-22页 |
| 3．1．4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3．2 活性炭行业竞争状况分析 | 第23-28页 |
| 3．2．1 供应商的讨价还价压力 | 第23-24页 |
| 3．2．2 顾客的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| 3．2．3 现有竞争者之间的争夺 | 第25-26页 |
| 3．2．4 新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3．2．5 替代品的压力 | 第27-28页 |
| 3．3 活性炭市场分析 | 第28-33页 |
| 3．3．1 活性炭的市场供给 | 第28-29页 |
| 3．3．2 活性炭的市场需求 | 第29-33页 |
| 4 217厂的资源与能力分析 | 第33-54页 |
| 4．1 217厂的资源分析 | 第33-37页 |
| 4．1．1 有形资产 | 第33-35页 |
| 4．1．2 无形资产 | 第35-36页 |
| 4．1．3 人力资源 | 第36-37页 |
| 4．2 217厂的能力分析 | 第37-44页 |
| 4．2．1 活性炭生产企业的价值链 | 第37-40页 |
| 4．2．2 217厂对资源的使用与控制能力 | 第40-44页 |
| 4．3 217厂的相对竞争地位 | 第44-49页 |
| 4．3．1 主要竞争对手的确定 | 第44-47页 |
| 4．3．2 与主要竞争对手的比较 | 第47-48页 |
| 4．3．3 一些主要竞争者的现行战略 | 第48-49页 |
| 4．4 217厂产品的市场地位 | 第49-54页 |
| 5 竞争战略选择 | 第54-65页 |
| 5．1 SWOT分析 | 第54-55页 |
| 5．1．1 217厂所面对的外部机会和威胁 | 第54页 |
| 5．1．2 217厂的优势和劣势 | 第54-55页 |
| 5．2 战略制定 | 第55-59页 |
| 5．2．1 SO组合战略 | 第56-57页 |
| 5．2．2 WO组合战略 | 第57-58页 |
| 5．2．3 ST组合战略 | 第58页 |
| 5．2．4 WT组合战略 | 第58-59页 |
| 5．3 战略评价 | 第59-62页 |
| 5．3．1 备选战略方案述评 | 第59-61页 |
| 5．3．2 备选战略方案专家评估 | 第61-62页 |
| 5．4 战略选择 | 第62-65页 |
| 6 战略实施建议 | 第65-72页 |
| 6．1 做好挖潜工作 | 第65-70页 |
| 6．1．1 要树立明确的战略思想 | 第65页 |
| 6．1．2 加强对产品差异化的宣传力度 | 第65-66页 |
| 6．1．3 要保证产品的特色 | 第66-67页 |
| 6．1．4 提高成本效率 | 第67-68页 |
| 6．1．5 加强营销管理 | 第68-70页 |
| 6．1．6 充分利用上级管理部门的力量 | 第70页 |
| 6．1．7 争取企业改制 | 第70页 |
| 6．2 培育企业的核心竞争力 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 7．1 研究结论 | 第72-73页 |
| 7．2 下一步需要研究的问题 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
