| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 薪酬与薪酬体系 | 第10-16页 |
| ·关键概念的界定 | 第10-12页 |
| ·报酬体系的界定及构成 | 第10页 |
| ·薪酬的概念及其构成 | 第10页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第10-12页 |
| ·薪酬的功能 | 第12-13页 |
| ·员工方面 | 第12页 |
| ·企业方面 | 第12-13页 |
| ·影响薪酬的因素 | 第13-14页 |
| ·外部影响因素 | 第13页 |
| ·内部影响因素 | 第13-14页 |
| ·薪酬的基本模式 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理应遵循的标准--SMART原则 | 第15-16页 |
| 第二章 SG公司薪酬管理现状与分析 | 第16-32页 |
| ·企业基本情况 | 第16-20页 |
| ·概况 | 第16-17页 |
| ·机构设置 | 第17-18页 |
| ·人员分布状况 | 第18-20页 |
| ·SG公司薪酬管理现状 | 第20-32页 |
| ·职务等级薪酬制 | 第20-26页 |
| ·岗位计件薪酬 | 第26-28页 |
| ·营销人员的集体佣金制 | 第28-29页 |
| ·奖励计划--股份折股量化到人 | 第29-30页 |
| ·津贴 | 第30页 |
| ·福利 | 第30页 |
| ·其它 | 第30-32页 |
| 第三章 SG公司现行薪酬体系的问题与困境 | 第32-42页 |
| ·SG公司现行薪酬制度满意度调查 | 第32-36页 |
| ·问卷调查的主要问题: | 第32页 |
| ·问卷调查的内容(详见表( | 第32-34页 |
| ·问卷调查反馈情况汇总 | 第34-36页 |
| ·外部环境薪酬状况调查 | 第36-37页 |
| ·本地区薪酬状况 | 第36页 |
| ·行业及竞争对手薪酬状况 | 第36页 |
| ·本地人才市场的供需状况 | 第36-37页 |
| ·SG公司现行薪酬体系问题全面剖析 | 第37-42页 |
| ·对薪酬激励功能的发挥缺乏战略性的认识和开发 | 第39页 |
| ·收入差距没有拉开 | 第39-40页 |
| ·薪酬管理缺乏明确一致、统一的原则和规范作指导 | 第40页 |
| ·薪酬体系的协调、配置和导向作用未能充分发挥 | 第40页 |
| ·运用SMART原则的5项标准来衡量SG公司的薪酬管理 | 第40-42页 |
| 第四章 SG公司薪酬体系改革与再造 | 第42-63页 |
| ·经营者年薪制 | 第42-46页 |
| ·经营者年薪制设计的原因 | 第42页 |
| ·经营者年薪制设计的原则 | 第42-43页 |
| ·新的年薪制设计的基本思路和主要内容 | 第43-45页 |
| ·经营者的行为约束机制 | 第45-46页 |
| ·职务等级工资制 | 第46-57页 |
| ·职务等级工资制再造的原则 | 第46页 |
| ·职务设计与工作分析 | 第46-48页 |
| ·职务说明书 | 第48-51页 |
| ·工作评价 | 第51-53页 |
| ·薪酬结构的设计 | 第53-54页 |
| ·薪酬水平和职能等级工资标准额的确定 | 第54-55页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第55-57页 |
| ·营销部门的销售报酬计划 | 第57-60页 |
| ·销售报酬计划的前提 | 第57页 |
| ·销售报酬计划的主要内容 | 第57-59页 |
| ·计分卡 | 第59-60页 |
| ·长期激励计划-----股份折股量化到人 | 第60页 |
| ·工资调整要点 | 第60页 |
| ·福利制度的改进 | 第60-61页 |
| ·福利的特点 | 第60页 |
| ·福利制度改进的思路 | 第60-61页 |
| ·评价新的薪酬体系 | 第61-63页 |
| 第五章 结束语 | 第63-64页 |
| 致 谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |