电子GS研究所培训管理模式

绪论	第1-14页
第1章 培训制度的历史沿革与基础理论	第14-21页
·能力开发理论的历史沿革	第14-15页
·原始管理阶段	第14页
·古典管理阶段	第14页
·近代管理阶段	第14-15页
·现代管理阶段	第15页
·能力开发理论	第15-19页
·科学的管理--泰勒	第15页
·人际关系论--梅约、莱斯利斯博格	第15-16页
·动机促成论--理查德	第16页
·保健因素理论--赫兹伯格	第16-17页
·y理论--马格莱克	第17页
·需要层次论--马洛斯	第17-18页
·组织论的管理论--伯纳德	第18-19页
·随即应变德领导方式--哈斯	第19页
·培训制度的变革	第19-21页
·我国人力资源开发的现状	第19页
·我国员工培训工作常见的问题	第19-21页
第2章 电子GS所培训制度的现状及其分析	第21-36页
·电子GS所的特点及其环境分析	第21-22页
·电子GS所的特点	第21页
·电子GS所面临的环境分析	第21-22页
·电子GS所人力资源状况及其分析	第22-33页
·人力资源现状	第22-27页
·人力资源状况与GS所发展的矛盾	第27-29页
·产生矛盾的制度性原因分析	第29-33页
·电子GS所既有培训制度及其分析	第33-36页
·电子GS所既有培训制度	第33-34页
·电子GS所既有培训制度的分析	第34-36页
第3章 电子GS所培训制度的设计	第36-75页
·建立培训制度的必要性	第36页
·建立培训管理制度的目标和原则	第36-37页
·培训管理体系的目标	第36-37页
·设计培训制度应遵循的基本原则	第37页
·培训管理模式的具体内容	第37-61页
·员工培训系统	第37-41页
·培训模式	第41-61页
·建立以岗位职责为依据的培训计划制度	第41-45页
·实施更加有效的管理培训方式	第45-50页
·重视岗位培训	第50-52页
·建立GS所自己的培训讲师队伍	第52-53页
·建立以绩效考核为主要手段的培训有效性评估制度	第53-61页
·实施培训制度的程序和风险控制	第61-75页
·实施培训制度的程序	第61-62页
·实施培训制度的成本和风险及其控制	第62-75页
·实施培训制度可能产生的成本和风险	第62-63页
·成本和风险的控制措施	第63-75页
第4章 军工电子类研究所建立培训模式的思路	第75-79页
·高层领导参与和支持	第75-76页
·建立培训管理工作小组	第76页
·培训体系注重集体与个人需要的结合	第76页
·选用具有实效性的培训模式	第76-77页
·提高工作的创新性和挑战性	第77页
·提供充分的发展空间	第77-79页
致谢	第79-80页
参考文献	第80-81页