| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 概论 | 第7-11页 |
| 第二章 研究本课题的理论基础 | 第11-35页 |
| 第一节 企业文化理论 | 第11-23页 |
| 一、 企业文化的概念、特质与整合 | 第11-17页 |
| (一) 概念 | 第11-14页 |
| (二) 企业文化的特质 | 第14-16页 |
| (三) 企业文化的整合 | 第16-17页 |
| 二、 企业文化的作用 | 第17-18页 |
| 三、 现阶段中国企业文化的深层结构 | 第18-23页 |
| (一) 中国传统文化的特征 | 第18-20页 |
| (二) 现代企业文化建设的要求 | 第20-23页 |
| 第二节 国有企业改革的理论概述 | 第23-35页 |
| 一、 中国国有企业改革的路径 | 第23-30页 |
| (一) 扩权让利 | 第23-24页 |
| (二) 经济责任制 | 第24-25页 |
| (三) 利改税 | 第25-26页 |
| (四) 承包经营责任制 | 第26页 |
| (五) 中国国有企业现代企业制度的建立与发展 | 第26-30页 |
| 二、 中国国有企业改革的理论与实践分析 | 第30-32页 |
| (一) 产权角度的中国国有企业改革分析 | 第30-31页 |
| (二) 信息经济学角度的中国国有企业改革分析 | 第31页 |
| (三) 管理创新角度的中国国有企业改革分析 | 第31-32页 |
| 三、 国有企业改革的趋势分析 | 第32-35页 |
| 第三章 国有企业改革中的相关问题研究--以某粮油集团为例 | 第35-45页 |
| 第一节 国有企业的基本问题 | 第35-38页 |
| 一、 目前国有企业存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 二、 产生国有企业问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 第二节 某粮油集团企业文化的现状分析 | 第38-45页 |
| 一、 公司概况 | 第38-40页 |
| 二、 现状分析 | 第40-45页 |
| (一) 发展战略分析:传统产业-上市公司-龙头企业-民营化 | 第40-42页 |
| (二) 心理分析 | 第42页 |
| (三) 国退民进的机制分析 | 第42-45页 |
| 第四章 进行企业文化建设 推进国企改制--以某粮油集团为例 | 第45-61页 |
| 第一节 企业改制中的文化建设 | 第45-53页 |
| 一、 企业文化建设对改制的现实意义 | 第45-46页 |
| 二、 企业文化实践方面的一系列误区 | 第46-48页 |
| 三、 亟需加强的企业文化 | 第48-53页 |
| (一) 做足人的文化 | 第48-49页 |
| (二) 消除阻滞生产率的文化 | 第49-50页 |
| (三) 建立高生产率的文化 | 第50-52页 |
| (四) 履行社会责任的目标 | 第52-53页 |
| 第二节 营造良好文化，推动体制改革 | 第53-61页 |
| 一、 基本逻辑思路 | 第53-56页 |
| (一) 文化造势，改变观念 | 第53-54页 |
| (二) 通过规范岗位，解决身份问题 | 第54页 |
| (三) 通过制度建设，解决下岗分流问题 | 第54-55页 |
| (四) 形成新的核心价值观，实现战略目标 | 第55-56页 |
| 二、 营造文化，实施变革 | 第56-58页 |
| 三、 实施名牌战略，实现规模化经营 | 第58-61页 |
| (一) 国有企业更要实施名牌战略 | 第58-59页 |
| (二) 狠抓名牌战略，推动规模化经营 | 第59-61页 |
| 主要参考文献 | 第61页 |
