| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·本文主要工作 | 第10页 |
| ·本文章节安排 | 第10-12页 |
| 2 薪酬管理的主要理论 | 第12-24页 |
| ·薪酬概述 | 第12页 |
| ·薪酬的界定 | 第12-18页 |
| ·薪酬的结构 | 第12-13页 |
| ·薪酬的职能 | 第13-14页 |
| ·薪酬系统的重要性 | 第14-15页 |
| ·薪酬在工作激励中的作用 | 第15-16页 |
| ·薪酬系统的作用模型 | 第16页 |
| ·薪酬管理的权变因数 | 第16-18页 |
| ·薪酬与激励 | 第18-24页 |
| ·委托-代理理论 | 第19-20页 |
| ·人力资本理论 | 第20-22页 |
| ·公平理论 | 第22-24页 |
| 3 常州华东装潢总公司薪酬管理的环境分析 | 第24-35页 |
| ·公司的基本状况 | 第24-25页 |
| ·影响企业薪酬管理的外部环境因素分析 | 第25-29页 |
| ·国家宏观经济形势分析 | 第26-27页 |
| ·企业竞争对手分析 | 第27页 |
| ·本地人才市场分析 | 第27-29页 |
| ·本地薪酬水平分析 | 第29页 |
| ·影响企业薪酬管理的企业自身因素分析 | 第29-32页 |
| ·企业的发展阶段 | 第29-30页 |
| ·企业的薪酬政策 | 第30-31页 |
| ·企业文化 | 第31页 |
| ·企业人才价值观 | 第31-32页 |
| ·个人因素对企业薪酬管理的影响 | 第32-35页 |
| ·员工的学历 | 第32页 |
| ·员工的技能 | 第32页 |
| ·员工的工龄 | 第32页 |
| ·员工的工种 | 第32-33页 |
| ·员工的工作表现 | 第33-35页 |
| 4 常州华东装潢总公司薪酬管理中存在的主要问题分析 | 第35-42页 |
| ·从人力资本理论的角度分析 | 第35-37页 |
| ·从公平理论的角度分析 | 第37-39页 |
| ·从激励理论的角度分析 | 第39-42页 |
| 5 常州华东装潢总公司薪酬改革的总体思路 | 第42-54页 |
| ·薪酬管理的特点和难点 | 第42-43页 |
| ·薪酬管理的特点 | 第42页 |
| ·薪酬管理的难点 | 第42页 |
| ·如何提高薪酬满意度 | 第42-43页 |
| ·薪酬管理的原则与政策 | 第43-44页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第43页 |
| ·薪酬管理的政策 | 第43-44页 |
| ·薪酬制度设计的原则 | 第44页 |
| ·薪酬系统的设计流程 | 第44-46页 |
| ·工作分析 | 第44-45页 |
| ·职位评价 | 第45页 |
| ·薪酬调查 | 第45-46页 |
| ·薪酬定位 | 第46页 |
| ·薪酬结构设 | 第46页 |
| ·薪酬管理中的绩效评 | 第46-54页 |
| ·绩效评价的基本原则 | 第47-49页 |
| ·绩效评价的功能 | 第49-51页 |
| ·绩效管理系统流程 | 第51-54页 |
| 6 常州华东装潢总公司有关人员薪酬改革方案 | 第54-72页 |
| ·高级管理人员的薪酬改革方案 | 第54-66页 |
| ·高级管理人员的薪酬改革方案的基本思路 | 第54-55页 |
| ·高级管理人员的薪酬改革方案设计 | 第55-61页 |
| ·高级管理人员的年薪 | 第55-59页 |
| ·基薪 | 第59页 |
| ·风险收入 | 第59-60页 |
| ·风险抵押金 | 第60-61页 |
| ·企业高级管理人员的长期激励性薪酬-股权收入 | 第61-64页 |
| ·企业高级管理人员的福利与在职消费 | 第64-66页 |
| ·高级管理人员的在职消费 | 第66页 |
| ·项目经理、设计人员的薪酬改革方案 | 第66-68页 |
| ·问题的提出 | 第66-67页 |
| ·项目承包制的薪酬方案 | 第67页 |
| ·底薪+项目提成+补贴的薪酬方案 | 第67-68页 |
| ·营销人员的薪酬改革方案 | 第68-72页 |
| ·营销人员薪酬方案的设计思路 | 第68-69页 |
| ·营销人员薪酬方案的设计模式 | 第69-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附1: 公司文件 | 第77-79页 |
| 附2: 钢结构工程承包合同 | 第79-80页 |