山东电建公司的发展战略研究
| 1 引言 | 第1-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·战略管理研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| 2 企业外部环境及变化趋势分析 | 第10-21页 |
| ·宏观环境概况 | 第10-13页 |
| ·国际政治经济形势一瞥 | 第10-12页 |
| ·国内社会形势 | 第12页 |
| ·国内经济发展趋势 | 第12-13页 |
| ·我国电力行业环境分析 | 第13-15页 |
| ·国家电力体制改革趋势 | 第13-14页 |
| ·国内火电电源建设市场分析 | 第14-15页 |
| ·行业竞争要素分析 | 第15-21页 |
| ·顾客分析 | 第15-18页 |
| ·竞争对手分析 | 第18-20页 |
| ·供应商、替代品、新加入者的威胁 | 第20-21页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第21-32页 |
| ·山东电建公司的历史发展及现状综述 | 第21-22页 |
| ·企业简况 | 第21页 |
| ·企业经营模式及演变 | 第21-22页 |
| ·资源分析 | 第22-27页 |
| ·实物资源 | 第22页 |
| ·财务资源 | 第22-23页 |
| ·组织资源 | 第23-25页 |
| ·技术资源 | 第25页 |
| ·人力资源 | 第25-26页 |
| ·企业无形资源 | 第26-27页 |
| ·能力分析 | 第27-32页 |
| ·工程开发能力 | 第27-28页 |
| ·降低成本能力 | 第28-30页 |
| ·施工能力 | 第30-31页 |
| ·服务顾客能力 | 第31页 |
| ·人才开发能力 | 第31-32页 |
| 4 企业发展战略方案制定 | 第32-45页 |
| ·企业内外部环境分析总结 | 第32-33页 |
| ·企业面临的形势组合分析 | 第33-37页 |
| ·内部优势和外部机会组合(SO组合) | 第33-34页 |
| ·内部劣势和外部机会组合(WO组合) | 第34-35页 |
| ·内部优势和外部威胁组合(ST组合) | 第35页 |
| ·内部劣势和外部威胁组合(WT组合) | 第35-37页 |
| ·战略指导思想和目标 | 第37-38页 |
| ·总体战略方案比较与确定 | 第38-41页 |
| ·多样化经营分析 | 第38页 |
| ·联盟战略 | 第38-39页 |
| ·公司总体发展战略确定 | 第39-41页 |
| ·火电施工市场的竞争战略 | 第41-45页 |
| ·成本领先战略 | 第41页 |
| ·差异化战略 | 第41-43页 |
| ·基本竞争战略比较确定 | 第43-45页 |
| 5 战略实施管理 | 第45-58页 |
| ·战略组织机构 | 第45-46页 |
| ·开展多样化经营的途径 | 第46-48页 |
| ·借助联盟加强竞争 | 第48-53页 |
| ·加强市场开发 | 第48-49页 |
| ·低成本目标的实现 | 第49-50页 |
| ·高质量差异的实现 | 第50-52页 |
| ·新文化差异的实现 | 第52-53页 |
| ·多样化经营的资金筹集 | 第53-54页 |
| ·人力资源的开发 | 第54-56页 |
| ·战略实施控制 | 第56-58页 |
| ·外部环境监测 | 第56-57页 |
| ·战略执行情况监控 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
