武汉东环车身系统有限公司经营模式探讨
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究对象的基本概况 | 第10-12页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-23页 |
| ·经营模式的概述 | 第14-15页 |
| ·经营模式的类别 | 第15-23页 |
| 3 东环公司外部环境分析 | 第23-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-32页 |
| ·汽车零部件行业分析 | 第32-37页 |
| ·中国汽车零部件行业机会、威胁及前景分析 | 第37-39页 |
| 4 东环公司现有经营模式下内部条件分析 | 第39-67页 |
| ·东环公司现有经营模式 | 第39页 |
| ·东环公司资源分析 | 第39-52页 |
| ·东环公司经营管理分析 | 第52-56页 |
| ·东环公司竞争能力分析 | 第56-63页 |
| ·东环公司现有经营模式下存在的问题总结 | 第63-67页 |
| 5 东环公司经营模式的选择 | 第67-77页 |
| ·东环公司经营模式选择的根本原则 | 第67-68页 |
| ·东环公司经营模式选择的程序和评价方法 | 第68-69页 |
| ·东环公司经营模式确立与综合评定 | 第69-77页 |
| 6 东环公司经营模式实施的措施建议 | 第77-85页 |
| ·提高产品开发能力，培育企业核心竞争力 | 第77-78页 |
| ·以务实的态度建立满足现实要求的组织结构 | 第78-79页 |
| ·加强人力资源管理，建立科学管理体系 | 第79-81页 |
| ·提高员工绿色素质，营造企业绿色文化 | 第81-83页 |
| ·引入柔性管理，培养创新能力 | 第83-84页 |
| ·综合性经营模式的实施步骤 | 第84-85页 |
| 7 结论 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
