| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 当代激励理论及其应用 | 第12-18页 |
| 第一节 激励理论基础 | 第13-14页 |
| 第二节 灵活运用激励理论，建立综合的激励体系 | 第14-18页 |
| 第二章 我国商业银行人力资源管理现状及环境分析 | 第18-31页 |
| 第一节 我国商业银行人力资源管理的外部环境 | 第18-20页 |
| 第二节 国有商业银行人力资源管理现状 | 第20-28页 |
| 一、 国有商业银行人力资源现状分析 | 第21-25页 |
| （一） 人员结构分析 | 第22-24页 |
| （二） 员工的需求现状分析 | 第24-25页 |
| 二、 国有商业银行人力资源管理现状形成原因分析 | 第25-28页 |
| 第三节 国际大型商业银行的人力资源管理与激励模式分析 | 第28-31页 |
| 第三章 构建我国商业银行新型激励机制 | 第31-58页 |
| 第一节 目标导向及激励对象确定 | 第31-32页 |
| 一、 国有商业银行激励机制建立的目标导向 | 第31-32页 |
| 二、 激励对象的选择和定位 | 第32页 |
| 第二节 创新国有商业银行的激励机制的途径与模式 | 第32-58页 |
| 一、 确立以经济利益为核心的基本层面激励机制 | 第33-45页 |
| （一） 建立公平、科学的绩效考核激励机制 | 第33-35页 |
| （二） 改善薪酬福利制度使其具有激励功能 | 第35-38页 |
| （三） 建立竞争性的选人、用人机制 | 第38-40页 |
| （四） 重视员工的个体成长和职业生涯设计 | 第40-42页 |
| （五） 建立学习型组织，实现人力资本增值 | 第42-44页 |
| （六） 建立科学的人员流动渠道，合理配置人力资本 | 第44-45页 |
| 二、 建立是产权制度层面激励机制 | 第45-50页 |
| （一） 建立股票期权制度 | 第45-47页 |
| （二） 实行行员持股计划 | 第47-48页 |
| （三） 产权制度激励应考虑的问题 | 第48-49页 |
| （四） 建立职业银行家制度 | 第49-50页 |
| 三、 建立国有商业银行精神层面的激励机制 | 第50-58页 |
| （一） 塑造高效工作团队，以团队激励员工 | 第51-52页 |
| （二） 塑造企业文化，以共同的愿景来激励员工 | 第52-56页 |
| （三） 强调以人为本，建立科学的人事管理和沟通体系 | 第56-58页 |
| 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60页 |