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论县域中小企业经营激励机制

前言第1-11页
第一章 县域中小企业发展的回顾第11-17页
 第一节 中小企业发展现状第12-14页
  一、 县域中小企业的发展过程第12-13页
  二、 中小企业的历史作用第13-14页
 第二节 中小企业存在的主要问题及原因第14-17页
第二章 中小企业经营激励机制的应遵循的原则及模式第17-30页
 第一节 中小企业激励机制理论思想基础第17-23页
  一、 西方管理理论的演变史第17-19页
  二、 情感激励——中小企业经营激励机制的核心第19-23页
 第二节 经营激励机制的基本原则第23-25页
  一、 激发员工主人翁精神的原则第24页
  二、 激发员工参与管理的原则第24页
  三、 物质激励与精神激励相结合的原则第24-25页
  四、 个人、组织、社会目标相统一的原则第25页
  五、 靠制度约束的原则第25页
 第三节 建立尊重、培养、促进的激励模式第25-30页
  一、 尊重第26-27页
  二、 培养第27-28页
  三、 促进第28-30页
第三章 中小企业建立经营激励机制的主要做法第30-45页
 第一节 进一步完善股份合作制第31-32页
 第二节 改革企业分配制度第32-35页
 第三节 创造公平竞争的用人机制第35-36页
 第四节 增强职工参与制度第36-39页
 第五节 重视企业文化建设和企业形象塑造第39-41页
  一、 设计企业文化的基本原则第39-40页
  二、 塑造企业形象第40-41页
 第六节 建立激励与约束经营管理者的有效机制第41-45页
  一、 经营者的素质特征第42-43页
  二、 经营管理者的激励与约束机制第43-45页
结束语第45-46页
附:第46页
注释第46页
参考资料第46-48页
撰写本文所调查的企业第48页
本市有关资料来源第48页

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