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中石化集团发展电子商务的应对策略

第1章 电子商务概论第1-22页
 1.1 电子商务发展阶段第7-9页
 1.2 电子商务基本流转程式第9-11页
  1.2.1 网络商品直销流转程式第9-10页
  1.2.2 网络商品中介交易的流转程式第10-11页
 1.3 电子商务发展概况第11-13页
  1.3.1 美国电子商务发展状况第11-12页
  1.3.2 国内电子商务的发展第12-13页
 1.4 成功电子商务案例的分析第13-22页
  1.4.1 美国零售业巨子——Wal-Mart第13-18页
  1.4.2 FCF和DAVIES燃油公司第18-22页
第2章 中石化发展电子商务的必要性第22-29页
 2.1 电子商务带来的发展机遇第22-25页
  2.1.1 石化集团新的发展空间第22-23页
  2.1.2 石化集团内外部的影响第23-25页
 2.2 电子商务带来的挑战第25-27页
  2.2.1 竞争的加剧第25页
  2.2.2 中石化集团内部的阻碍第25-27页
 2.3 石化集团发展电子商务的意义第27-29页
  2.3.1 现实意义第27-28页
  2.3.2 社会意义第28-29页
第3章 中石化发展电子商务的应对策略第29-64页
 3.1 组织内部的电子商务策略第29-50页
  3.1.1 完善企业内部网,建立集团ERP系统第29-43页
  3.1.2 抓住改革的有利时机,进行企业流程再造第43-47页
  3.1.3 虚拟企业的组建第47-49页
  3.1.4 实现内部货币电子化,实施集团内电子商务第49-50页
 3.2 组织间电子商务的策略第50-61页
  3.2.1 开展网络营销(Cybermarketing)第50-56页
  3.2.2 实现供应链管理(Supply-chain management,SCM)第56-61页
 3.3 B2C电子商务策略第61-64页
  3.3.1 开展B2C的基础第62页
  3.3.2 开展B2C的策略第62-64页
第4章 中石化发展电子商务主要障碍第64-67页
 4.1 法律和标准第64-65页
 4.2 安全问题第65-66页
 4.3 企业信用问题第66-67页
结束语第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-70页

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