民营企业的组织成长
| 0 前言 | 第1-44页 |
| 0．1 民营企业具有广阔的发展前景 | 第7页 |
| 0．2 民营企业面临的难题 | 第7-9页 |
| 0．3 健康的组织是民营企业发展的必要条件 | 第9-44页 |
| 1 从九龙机械厂看民营企业的成长 | 第10页 |
| 1．1 九龙机械厂的创立阶段 | 第10页 |
| 1．1．1 基本情况 | 第10页 |
| 1．1．2 组织结构 | 第10页 |
| 1．1．3 发展策略 | 第10-11页 |
| 1．2 九龙机械厂的成长阶段 | 第11页 |
| 1．2．1 基本情况 | 第11-12页 |
| 1．2．2 出现的问题 | 第12-13页 |
| 1．2．3 问题分析 | 第13-15页 |
| 2 民营企业成长阶段的组织设计 | 第15页 |
| 2．1 组织成长的理论基础 | 第15页 |
| 2．1．1 企业的组织与管理 | 第15页 |
| 2．1．2 企业的领导与管理 | 第15-16页 |
| 2．1．3 组织设计的程序、原则及重点 | 第16-19页 |
| 2．2 成长阶段九龙机械厂组织的重新设计 | 第19-20页 |
| 2．2．1 职能的分析和设计 | 第20页 |
| 2．2．2 组织结构的设计 | 第20-22页 |
| 2．2．3 人员的配备 | 第22页 |
| 2．2．4 各部门主管的职责 | 第22-25页 |
| 2．2．5 管理制度的设立 | 第25-32页 |
| 2．2．6 员工激励 | 第32-34页 |
| 2．3 九龙机械厂未来组织发展 | 第34页 |
| 2．3．1 矩阵组织结构 | 第34-35页 |
| 2．3．2 分权事业部组织结构 | 第35-36页 |
| 2．3．3 现代企业制度的建立 | 第36-37页 |
| 3 民营企业组织成长的研究 | 第37页 |
| 3．1 民营企业健康成长的关键影响因素 | 第37-38页 |
| 3．2 民营企业组织成长过程中普通存在的问题 | 第38-39页 |
| 3．3 民营企业走出家族化的组织管理模式 | 第39-42页 |
| 4 结论 | 第42-44页 |
