对P公司经营管理失败的分析研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·论文研究的思路和内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究的思路 | 第11-12页 |
| ·论文的主要内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·特色贡献 | 第13-14页 |
| 2 经营管理的相关理论 | 第14-20页 |
| ·经营不等同于管理 | 第14页 |
| ·经营与管理的关系 | 第14-15页 |
| ·企业经营的相关理论及工具 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·宏观经营相关理论 | 第17-19页 |
| ·战略分析管理理论 | 第17页 |
| ·竞争分析—波特的五种力量模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第18-19页 |
| ·微观管理相关理论 | 第19-20页 |
| ·招聘人员规划性 | 第19页 |
| ·人力资源数量层次 | 第19-20页 |
| 3 P公司概况以及其所处的行业环境 | 第20-31页 |
| ·P公司简介 | 第20-21页 |
| ·公司所处的行业环境 | 第21-31页 |
| ·经济及资金环境 | 第21-22页 |
| ·科学技术及产业环境 | 第22-23页 |
| ·波特的行业五种竞争力量进行行业竞争环境分析 | 第23-26页 |
| ·现有企业的竞争 | 第24页 |
| ·进入威胁 | 第24-26页 |
| ·替代威胁 | 第26页 |
| ·供应商议价 | 第26页 |
| ·购买者议价能力 | 第26页 |
| ·我国手机行业结构、行为分析 | 第26-31页 |
| ·结构 | 第26-29页 |
| ·行业绩效 | 第29-31页 |
| 4 P公司第一阶段经营管理状况 | 第31-47页 |
| ·P公司第一阶段经营管理详述 | 第31-36页 |
| ·P公司内/外部环境介绍 | 第31-33页 |
| ·政治、社会坏境 | 第31页 |
| ·人力资源 | 第31-32页 |
| ·财务资源 | 第32页 |
| ·管理资源 | 第32页 |
| ·技术资源 | 第32-33页 |
| ·市场资源 | 第33页 |
| ·其他资源 | 第33页 |
| ·P公司第一阶段的运营详述 | 第33-36页 |
| ·公司的经营策略 | 第33-35页 |
| ·公司人事架构 | 第35页 |
| ·财务管理 | 第35页 |
| ·战略合作伙伴 | 第35-36页 |
| ·公司第一阶段经营结果 | 第36页 |
| ·P公司第一阶段经营/管理分析 | 第36-47页 |
| ·经营管理学理论下P公司的失败分析 | 第36-45页 |
| ·核心竞争力识别 | 第37-38页 |
| ·公司战略整体错误 | 第38-39页 |
| ·人事组织以及人力资源管理出现严重问题 | 第39-42页 |
| ·财务管理的严重失控 | 第42-43页 |
| ·市场营销战术上的失败 | 第43-44页 |
| ·技术部门主导公司方向 | 第44-45页 |
| ·评论 | 第45-47页 |
| 5 P公司第二阶段经营管理分析 | 第47-55页 |
| ·P公司第二阶段经营详述 | 第47-52页 |
| ·公司内/外部环境介绍 | 第47-48页 |
| ·内部环境 | 第47页 |
| ·外部环境 | 第47-48页 |
| ·公司经营管理的变化 | 第48-51页 |
| ·公司团队的重新调整 | 第48页 |
| ·P公司团队的战略规划 | 第48-50页 |
| ·P公司新的管理措施 | 第50-51页 |
| ·P公司第二阶段经营的初步成果 | 第51-52页 |
| ·P公司第二阶段经营/管理分析 | 第52-55页 |
| ·SWOT分析 | 第52-53页 |
| ·优势STRENGTH | 第52页 |
| ·劣势WEAKNESS | 第52-53页 |
| ·机遇OPPORTUNITY | 第53页 |
| ·威胁THREAT | 第53页 |
| ·基于SWOT的战略选择 | 第53-54页 |
| ·SO战略选择 | 第53页 |
| ·WO战略选择 | 第53页 |
| ·ST战略选择 | 第53页 |
| ·WT战略选择 | 第53-54页 |
| ·评论 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 详细摘要 | 第58-62页 |
