媒介融合下的报业集团发展--以南方报业传媒集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·写作缘起与研究范围 | 第10-18页 |
| ·写作缘起 | 第10-11页 |
| ·研究范围 | 第11-18页 |
| ·本论题文献综述 | 第18-20页 |
| ·媒介融合方面 | 第18-19页 |
| ·新闻媒体的媒介融合探索 | 第19页 |
| ·南方报业集团的媒介融合活动及其发展方面 | 第19-20页 |
| ·研究观点与写作思路 | 第20-22页 |
| ·研究观点 | 第20页 |
| ·写作思路 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 大众传媒的属性与南方报业传媒集团 | 第22-32页 |
| ·大众传媒的属性 | 第22-25页 |
| ·两重属性说 | 第22-23页 |
| ·三重属性说 | 第23-25页 |
| ·报业集团的简单回顾 | 第25-28页 |
| ·时代背景 | 第25-26页 |
| ·简单经过 | 第26-27页 |
| ·报业集团化的优势 | 第27-28页 |
| ·南方报业传媒集团概况 | 第28-32页 |
| ·南方报业传媒集团产品结构与定位 | 第28-29页 |
| ·业内专家的评价 | 第29-30页 |
| ·集团的影响与成就 | 第30-32页 |
| 第三章 南方报业传媒集团发展举措 | 第32-58页 |
| ·成立传媒集团，制定发展战略 | 第32-33页 |
| ·改革运行机制和组织结构，实行内部资源整合 | 第33-39页 |
| ·改革领导体制和运行机制 | 第33-35页 |
| ·理顺内部关系，实行报系管理模式 | 第35-37页 |
| ·突出主报地位，狠抓发行和改版 | 第37-39页 |
| ·着眼未来，抓好媒体布局 | 第39-55页 |
| ·建立互联网站方阵 | 第40-43页 |
| ·试水新媒体，创办网络杂志和手机报 | 第43-47页 |
| ·跨地域办报 | 第47-50页 |
| ·利用新技术，打造“新闻数码港” | 第50-54页 |
| ·引进战略投资，进行多元化经营 | 第54-55页 |
| ·国内外新闻传媒集团媒介融合活动简介 | 第55-58页 |
| ·文广传媒 | 第55-56页 |
| ·凤凰卫视 | 第56-58页 |
| 第四章 对国内其他报业集团的启示 | 第58-69页 |
| ·瞄准行业及相关产业的发展方向，果断做出决策 | 第58-63页 |
| ·新闻事业与科技发展相始终 | 第58-60页 |
| ·根据报业发展方位，创办新报 | 第60-63页 |
| ·吃透国家政策精神，敢于先人一步 | 第63-65页 |
| ·紧贴市场，随时做好应对准备 | 第65-69页 |
| ·根据市场需求，引导刊物转型与转向 | 第65-67页 |
| ·根据市场竞争态势，创办不同定位的刊物 | 第67-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第76-77页 |
