| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究问题的提出 | 第9页 |
| ·国内外绩效考核的研究动态 | 第9-15页 |
| ·国内绩效考核的研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外绩效考核的研究动态 | 第12-15页 |
| 第二章 目标管理对于NH公司绩效考核的适应性分析 | 第15-21页 |
| ·常用绩效考核方法及适应性分析 | 第15-18页 |
| ·KPI考核方法的优缺点 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡的优缺点 | 第16-17页 |
| ·360度考核方法的优缺点 | 第17-18页 |
| ·NH公司绩效考核引入目标管理的必要性分析 | 第18-21页 |
| ·目标管理理论 | 第18-19页 |
| ·目标管理法与本企业管理适合性分析 | 第19-21页 |
| 第三章 NH公司推行目标管理导向绩效考核的实践 | 第21-29页 |
| ·NH公司人力资源状况 | 第21页 |
| ·NH公司目标导向绩效考核的实施现状及存在问题 | 第21-26页 |
| ·推行目标管理为导向绩效考核制度的基础工作 | 第21-22页 |
| ·NH公司目标导向绩效考核实践中存在的问题 | 第22-25页 |
| ·考核过程中存在的问题 | 第25-26页 |
| ·NH公司推行目标导向绩效考核效果不理想的原因分析 | 第26-29页 |
| ·思想认识 | 第26-27页 |
| ·操作技术 | 第27页 |
| ·组织管理 | 第27-29页 |
| 第四章 关于NH公司目标管理导向绩效考核体系的改进 | 第29-44页 |
| ·NH公司对绩效考核的改进需求 | 第29页 |
| ·NH公司绩效考核体系设计的原则与设计思路 | 第29-32页 |
| ·国内以目标管理为核心的绩效考核体系实施现状评价 | 第29-30页 |
| ·设计原则 | 第30-32页 |
| ·设计思路 | 第32页 |
| ·NH公司绩效考核流程的改进 | 第32-34页 |
| ·目标体系改进与目标的设定 | 第34-41页 |
| ·目标体系的改进 | 第34-35页 |
| ·目标的设定 | 第35-37页 |
| ·目标的分解 | 第37-41页 |
| ·NH公司绩效考核指标体系的设计 | 第41-44页 |
| ·工作业绩指标 | 第41-42页 |
| ·工作能力指标 | 第42-43页 |
| ·工作态度指标 | 第43-44页 |
| 第五章 绩效考核体系的实施与评价 | 第44-52页 |
| ·绩效考核体系的实施 | 第44-48页 |
| ·绩效考核与过程控制 | 第44-47页 |
| ·目标追踪和修正 | 第47-48页 |
| ·体系改进后的可行性分析评价 | 第48-49页 |
| ·体系实施中需要加强和关注的环节 | 第49-51页 |
| ·体系改进的总体评价 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第66页 |