济南三爱富公司氟化氢产品竞争战略研究
| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-25页 |
| ·选题背景 | 第16-17页 |
| ·研究的目的 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·论文的框架 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| ·比较分析法 | 第18页 |
| ·问卷调查法 | 第18-20页 |
| ·定量和定性分析结合法 | 第20页 |
| ·研究工具 | 第20-23页 |
| ·“PEST” | 第20页 |
| ·波特五力模型 | 第20-21页 |
| ·价值链 | 第21-22页 |
| ·“战略钟” | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23页 |
| ·研究的创新点 | 第23-25页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第25-32页 |
| ·企业战略概念 | 第25-26页 |
| ·企业战略管理理论简述 | 第26-29页 |
| ·设计学派及其理论 | 第26-27页 |
| ·计划学派及其理论 | 第27页 |
| ·定位学派及其理论 | 第27-28页 |
| ·能力学派及其理论 | 第28页 |
| ·资源学派及其理论 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| ·战略管理的层次 | 第29页 |
| ·竞争战略类型 | 第29-31页 |
| ·基本竞争战略驱动因素 | 第31-32页 |
| 第三章 公司简介及环境分析 | 第32-59页 |
| ·公司及产品的概况 | 第32页 |
| ·一般宏观环境分析 | 第32-40页 |
| ·政治与法律环境 | 第33-34页 |
| ·经济环境 | 第34-38页 |
| ·社会环境 | 第38-40页 |
| ·技术环境 | 第40页 |
| ·行业环境分析 | 第40-50页 |
| ·潜在的竞争者 | 第41-43页 |
| ·行业内现有企业之间的竞争 | 第43-49页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第49页 |
| ·顾客的讨价还价能力 | 第49-50页 |
| ·替代品威胁 | 第50页 |
| ·公司内部环境分析 | 第50-59页 |
| ·公司资源状况 | 第51-54页 |
| ·公司能力状况 | 第54-59页 |
| 第四章 公司竞争战略选择 | 第59-62页 |
| ·公司使命和发展目标 | 第59页 |
| ·企业的总体发展战略 | 第59-60页 |
| ·公司SWOT分析 | 第60-61页 |
| ·竞争战略驱动因素分析 | 第61页 |
| ·公司氟化氢产品竞争战略的选择—低成本战略 | 第61-62页 |
| 第五章 公司战略实施 | 第62-83页 |
| ·改造公司框架 | 第62-66页 |
| ·完善管理制度，加强公司企业文化建设 | 第62-63页 |
| ·优化组织结构 | 第63-65页 |
| ·改进信息化管理系统 | 第65-66页 |
| ·强化财务管理 | 第66页 |
| ·优化人力资源管理 | 第66-69页 |
| ·加强技术改造 | 第69页 |
| ·改进采购过程，降低采购成本 | 第69-71页 |
| ·控制物流的输入、输出费用 | 第71-72页 |
| ·加强生产运作管理 | 第72-77页 |
| ·加大营销力度，降低销售费用 | 第77-82页 |
| ·合理提供服务 | 第82-83页 |
| 第六章 结论与展望 | 第83-85页 |
| ·结论 | 第83-84页 |
| ·研究局限与展望 | 第84-85页 |
| ·研究局限 | 第84页 |
| ·展望 | 第84-85页 |
| 附录 | 第85-91页 |
| 问卷调查表(一) | 第85-87页 |
| 问卷调查表(二) | 第87-91页 |
| 参考文献 | 第91-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第95页 |
