摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 导论 | 第12-22页 |
·研究的背景 | 第12-14页 |
·研究的意义 | 第14-16页 |
·理论意义 | 第14-15页 |
·现实意义 | 第15-16页 |
·VMI研究的现状 | 第16-19页 |
·国外VMI的研究 | 第16-19页 |
·国内VMI的研究 | 第19页 |
·研究的思路与结构 | 第19-21页 |
·研究的方法与创新点 | 第21-22页 |
·研究方法 | 第21页 |
·研究的创新点 | 第21-22页 |
第2章 理论综述 | 第22-46页 |
·供应链管理的相关理论及其发展 | 第22-28页 |
·供应链管理的概念 | 第22-25页 |
·供应链管理的发展 | 第25-26页 |
·集成化的供应链管理思想 | 第26-27页 |
·供应链需求变异加速放大效应 | 第27-28页 |
·库存管理的相关理论及其发展 | 第28-34页 |
·库存管理的概念 | 第28-29页 |
·库存控制的方法 | 第29-31页 |
·库存管理中遇到的问题 | 第31-32页 |
·供应链环境下库存管理的发展 | 第32-34页 |
·VMI的理论基础 | 第34-46页 |
·VMI的概念 | 第34-36页 |
·VMI的产生与发展 | 第36-40页 |
·VMI在国内外的应用 | 第40-44页 |
·传统库存管理与VMI的差异 | 第44-46页 |
第3章 山东松下实施VMI的可行性分析 | 第46-63页 |
·山东松下采购组织与流程 | 第46-48页 |
·现有采购组织简介 | 第46-47页 |
·现有部品采购流程 | 第47-48页 |
·山东松下VMI调查与分析 | 第48-55页 |
·供应商状况调查 | 第48-51页 |
·采购部品调查 | 第51-53页 |
·库存状况调查 | 第53-55页 |
·山东松下面临的困难分析 | 第55-60页 |
·山东松下当前的问题点 | 第55-56页 |
·当前问题点的原因分析 | 第56-60页 |
·山东松下实施VMI已具备的条件 | 第60-63页 |
·山东松下的基础条件分析 | 第60-61页 |
·山东松下实施VMI的可行性 | 第61-63页 |
第4章 山东松下实施VMI的过程研究 | 第63-91页 |
·制定VMI的实施目标和模式 | 第63-67页 |
·VMI实施目标的制定 | 第63-65页 |
·VMI实现模式的规划 | 第65-67页 |
·确定VMI的实施原则和步骤 | 第67-70页 |
·VMI的实施原则的确立 | 第67-68页 |
·VMI的实施步骤的确定 | 第68-70页 |
·构建VMI的技术支撑体系 | 第70-77页 |
·电子数据交换系统 | 第72-74页 |
·条型码技术 | 第74-76页 |
·自动销售信息系统 | 第76-77页 |
·协商并拟定框架协议 | 第77-80页 |
·与供应商的框架协议 | 第77-79页 |
·与第三方物流的框架协议 | 第79-80页 |
·组建VMI项目团队 | 第80-84页 |
·调整现有组织结构 | 第80-82页 |
·VMI项目团队建立 | 第82-83页 |
·分配项目团队的任务 | 第83-84页 |
·重组采购业务流程 | 第84-91页 |
·物流业务流程 | 第84-88页 |
·财务支付业务流程 | 第88-89页 |
·信息系统管理流程 | 第89-91页 |
第5章 山东松下实施VMI的绩效评价与风险控制研究 | 第91-112页 |
·山东松下实施VMI的绩效评价研究 | 第91-99页 |
·VMI评价体系建立的原则 | 第91-92页 |
·VMI绩效评价的关键指标 | 第92-93页 |
·VMI绩效评价体系的建立 | 第93-95页 |
·基于关键绩效指标的绩效评价 | 第95-99页 |
·山东松下实施VMI的风险控制研究 | 第99-112页 |
·源于供应商的风险分析 | 第99-102页 |
·源于山东松下的风险分析 | 第102-106页 |
·山东松下的风险控制策略 | 第106-112页 |
第6章 总结与展望 | 第112-114页 |
·总结 | 第112页 |
·进一步研究的方向 | 第112-114页 |
附录 | 第114-116页 |
参考文献 | 第116-119页 |
致谢 | 第119-120页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第120页 |