首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

山东松下公司基于供应链管理的供应商管理库存研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 导论第12-22页
   ·研究的背景第12-14页
   ·研究的意义第14-16页
     ·理论意义第14-15页
     ·现实意义第15-16页
   ·VMI研究的现状第16-19页
     ·国外VMI的研究第16-19页
     ·国内VMI的研究第19页
   ·研究的思路与结构第19-21页
   ·研究的方法与创新点第21-22页
     ·研究方法第21页
     ·研究的创新点第21-22页
第2章 理论综述第22-46页
   ·供应链管理的相关理论及其发展第22-28页
     ·供应链管理的概念第22-25页
     ·供应链管理的发展第25-26页
     ·集成化的供应链管理思想第26-27页
     ·供应链需求变异加速放大效应第27-28页
   ·库存管理的相关理论及其发展第28-34页
     ·库存管理的概念第28-29页
     ·库存控制的方法第29-31页
     ·库存管理中遇到的问题第31-32页
     ·供应链环境下库存管理的发展第32-34页
   ·VMI的理论基础第34-46页
     ·VMI的概念第34-36页
     ·VMI的产生与发展第36-40页
     ·VMI在国内外的应用第40-44页
     ·传统库存管理与VMI的差异第44-46页
第3章 山东松下实施VMI的可行性分析第46-63页
   ·山东松下采购组织与流程第46-48页
     ·现有采购组织简介第46-47页
     ·现有部品采购流程第47-48页
   ·山东松下VMI调查与分析第48-55页
     ·供应商状况调查第48-51页
     ·采购部品调查第51-53页
     ·库存状况调查第53-55页
   ·山东松下面临的困难分析第55-60页
     ·山东松下当前的问题点第55-56页
     ·当前问题点的原因分析第56-60页
   ·山东松下实施VMI已具备的条件第60-63页
     ·山东松下的基础条件分析第60-61页
     ·山东松下实施VMI的可行性第61-63页
第4章 山东松下实施VMI的过程研究第63-91页
   ·制定VMI的实施目标和模式第63-67页
     ·VMI实施目标的制定第63-65页
     ·VMI实现模式的规划第65-67页
   ·确定VMI的实施原则和步骤第67-70页
     ·VMI的实施原则的确立第67-68页
     ·VMI的实施步骤的确定第68-70页
   ·构建VMI的技术支撑体系第70-77页
     ·电子数据交换系统第72-74页
     ·条型码技术第74-76页
     ·自动销售信息系统第76-77页
   ·协商并拟定框架协议第77-80页
     ·与供应商的框架协议第77-79页
     ·与第三方物流的框架协议第79-80页
   ·组建VMI项目团队第80-84页
     ·调整现有组织结构第80-82页
     ·VMI项目团队建立第82-83页
     ·分配项目团队的任务第83-84页
   ·重组采购业务流程第84-91页
     ·物流业务流程第84-88页
     ·财务支付业务流程第88-89页
     ·信息系统管理流程第89-91页
第5章 山东松下实施VMI的绩效评价与风险控制研究第91-112页
   ·山东松下实施VMI的绩效评价研究第91-99页
     ·VMI评价体系建立的原则第91-92页
     ·VMI绩效评价的关键指标第92-93页
     ·VMI绩效评价体系的建立第93-95页
     ·基于关键绩效指标的绩效评价第95-99页
   ·山东松下实施VMI的风险控制研究第99-112页
     ·源于供应商的风险分析第99-102页
     ·源于山东松下的风险分析第102-106页
     ·山东松下的风险控制策略第106-112页
第6章 总结与展望第112-114页
   ·总结第112页
   ·进一步研究的方向第112-114页
附录第114-116页
参考文献第116-119页
致谢第119-120页
学位论文评阅及答辩情况表第120页

论文共120页,点击 下载论文
上一篇:企业并购与我国医药产业结构优化研究
下一篇:济南三爱富公司氟化氢产品竞争战略研究