六西格玛管理研究--以K公司为例
| 论文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 六西格玛管理综述 | 第10-19页 |
| ·六西格玛管理的起源与发展 | 第10-13页 |
| ·六西格玛管理的起源 | 第10-12页 |
| ·六西格玛管理的发展 | 第12-13页 |
| ·六西格玛管理的基本概念 | 第13-16页 |
| ·六西格玛的统计含义 | 第13-14页 |
| ·六西格玛管理的定义 | 第14-15页 |
| ·六西格玛管理系统 | 第15-16页 |
| ·六西格玛的实施模式 | 第16-18页 |
| ·六西格玛改进的模式 | 第16-17页 |
| ·六西格玛设计的模式 | 第17-18页 |
| ·实施六西格玛管理的必然性 | 第18-19页 |
| 2 K公司六西格玛管理实施模式 | 第19-36页 |
| ·K公司介绍 | 第19-21页 |
| ·K公司六西格玛管理项目的实施前提 | 第21-26页 |
| ·K公司六西格玛管理项目的实施过程 | 第26-36页 |
| ·定义阶段 | 第26-30页 |
| ·测量阶段 | 第30-32页 |
| ·分析阶段 | 第32-34页 |
| ·改进阶段 | 第34-35页 |
| ·控制阶段 | 第35-36页 |
| 3 K公司六西格玛管理的经验与问题 | 第36-39页 |
| ·K公司在六西格玛管理实施中的成功经验 | 第36-38页 |
| ·K公司在六西格玛管理实施中面临的问题 | 第38-39页 |
| 4 我国企业实施及改善六西格玛管理的建议 | 第39-43页 |
| ·六西格玛管理是全员参与的管理理念 | 第40页 |
| ·六西格玛管理的持续改进 | 第40-41页 |
| ·实施六西格玛管理应保持良好的心态 | 第41页 |
| ·六西格玛管理离不开高层领导的支持 | 第41-42页 |
| ·六西格玛管理与企业文化相辅相成 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第47-48页 |
| 详细摘要 | 第48-52页 |
