“东来顺”创建强势品牌研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-15页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-15页 |
| ·东来顺的发展历史和基本情况 | 第15-16页 |
| ·研究的内容和方法 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文可能的创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关基础理论综述 | 第17-31页 |
| ·品牌的基本概念 | 第17-19页 |
| ·品牌的定义 | 第17页 |
| ·品牌的特征 | 第17-18页 |
| ·品牌的种类 | 第18-19页 |
| ·品牌定位的基础理论 | 第19-22页 |
| ·品牌定位的定义 | 第19页 |
| ·品牌定位的意义 | 第19-20页 |
| ·品牌定位的框架 | 第20页 |
| ·品牌定位的策略 | 第20-22页 |
| ·品牌传播的基础理论 | 第22-23页 |
| ·品牌传播 | 第22页 |
| ·整合营销传播 | 第22-23页 |
| ·整合品牌传播 | 第23页 |
| ·品牌文化的基础理论 | 第23-25页 |
| ·品牌文化的定义 | 第23页 |
| ·品牌文化、管理文化、企业文化的关系 | 第23-24页 |
| ·品牌文化的构成 | 第24页 |
| ·品牌文化的作用 | 第24-25页 |
| ·品牌文化的发展趋势 | 第25页 |
| ·品牌体验的基础理论 | 第25-27页 |
| ·品牌内涵的变化 | 第25页 |
| ·品牌体验的定义 | 第25-26页 |
| ·品牌体验的特征 | 第26页 |
| ·品牌体验的要求 | 第26-27页 |
| ·传统营销与体验营销特征对比 | 第27页 |
| ·传统品牌塑造和体验式品牌塑造的对比 | 第27页 |
| ·品牌连锁的基础理论 | 第27-31页 |
| ·连锁经营的概念 | 第28页 |
| ·连锁经营的类型 | 第28-29页 |
| ·餐饮连锁经营的定义 | 第29页 |
| ·餐饮连锁经营的基本特征 | 第29-31页 |
| 3 东来顺品牌提升的定位与传播分析 | 第31-40页 |
| ·东来顺品牌定位研究 | 第31-34页 |
| ·东来顺的目标消费者 | 第31页 |
| ·东来顺主要竞争者情况 | 第31-33页 |
| ·东来顺与竞争对手异同点比较 | 第33页 |
| ·东来顺原有品牌定位及存在问题 | 第33-34页 |
| ·东来顺品牌定位的表述 | 第34页 |
| ·东来顺品牌传播研究 | 第34-40页 |
| ·东来顺的品牌传播工具利用情况 | 第34-35页 |
| ·东来顺品牌传播存在问题和改进建议 | 第35-40页 |
| 4 东来顺品牌提升的文化塑造 | 第40-44页 |
| ·同仁堂的品牌文化成功及分析 | 第40-42页 |
| ·东来顺品牌文化建设的几点建议 | 第42-44页 |
| 5 东来顺品牌提升的体验营销策略 | 第44-51页 |
| ·东来顺品牌体验建设的优势、劣势分析 | 第44页 |
| ·东来顺品牌体验建设的前提与设计核心 | 第44-45页 |
| ·东来顺的品牌体验类型设计 | 第45-49页 |
| ·用4Es模型设计东来顺的品牌体验类型 | 第45-47页 |
| ·用SEMs模型设计东来顺的品牌体验类型 | 第47-49页 |
| ·东来顺的品牌体验媒介 | 第49-51页 |
| 6 东来顺品牌提升的连锁经营分析 | 第51-56页 |
| ·东来顺的直营 | 第51-52页 |
| ·东来顺的直营连锁经营现状 | 第51页 |
| ·东来顺的直营连锁经营存在的问题 | 第51页 |
| ·东来顺的直营连锁经营对策建议 | 第51-52页 |
| ·东来顺的特许经营 | 第52-56页 |
| ·东来顺的特许经营现状 | 第52-53页 |
| ·东来顺的特许连锁经营存在的问题 | 第53-54页 |
| ·东来顺的特许连锁经营对策建议 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第60-61页 |
| 详细摘要 | 第61-66页 |
