| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-15页 |
| 2 竞争战略的一般理论分析 | 第15-20页 |
| ·竞争战略的相关概念 | 第15页 |
| ·PEST战略分析 | 第15-16页 |
| ·决定竞争本质的基本因素 | 第16-18页 |
| ·产业环境分析 | 第16-17页 |
| ·公司资源因素分析(SWOT矩阵分析) | 第17-18页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第18-20页 |
| ·差异化战略 | 第19页 |
| ·目标聚焦战略 | 第19页 |
| ·总成本领先战略 | 第19-20页 |
| 3 大信会计师事务所竞争战略分析 | 第20-34页 |
| ·大信会计师事务所外部环境分析 | 第20-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-24页 |
| ·社会环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25页 |
| ·大信会计师事务所所处行业环境分析 | 第25-29页 |
| ·进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27-28页 |
| ·买方和卖方的实力 | 第28-29页 |
| ·现有竞争对手的威胁 | 第29页 |
| ·大信会计师事务所的SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·大信会计师事务所的优势(Strengths) | 第30-31页 |
| ·大信会计师事务所的劣势(Weaknesses) | 第31-32页 |
| ·大信会计师事务所的发展机遇(Opportunities) | 第32-33页 |
| ·大信会计师事务所发展面临的威胁(Threats) | 第33-34页 |
| 4 大信会计师事务所竞争战略选择 | 第34-38页 |
| ·大信会计师事务所战略选择的目标:培植核心竞争力 | 第34-37页 |
| ·核心竞争力以核心资源为基础 | 第34-35页 |
| ·基于资源基础观点的事务所资源和能力的辩识 | 第35-37页 |
| ·大信会计师事务所基本战略定位 | 第37-38页 |
| 5 大信会计师事务所竞争战略实施 | 第38-52页 |
| ·大信会计师事务所组织优化战略 | 第38-42页 |
| ·设置合理的股权结构 | 第38-40页 |
| ·实行有限责任合伙制 | 第40-42页 |
| ·大信会计师事务所规模化战略 | 第42-44页 |
| ·跨地区联合 | 第42-43页 |
| ·吸收专业人员 | 第43页 |
| ·主动参与国际竞争 | 第43-44页 |
| ·大信会计师事务所业务拓展战略 | 第44-46页 |
| ·管理咨询服务 | 第44页 |
| ·国际化业务 | 第44-45页 |
| ·税务服务 | 第45页 |
| ·法律服务业务 | 第45页 |
| ·新兴的人力资源管理咨询服务 | 第45-46页 |
| ·大信会计师事务所营销战略 | 第46-47页 |
| ·大信会计师事务所组织文化战略 | 第47-50页 |
| ·建立以人为本的事务所文化 | 第48页 |
| ·加强职业道德诚信建设 | 第48-49页 |
| ·事务所行为文化的建设 | 第49-50页 |
| ·质量是参与竞争的根本 | 第50页 |
| ·大信会计师事务所品牌战略 | 第50-52页 |
| 6 结论与建议 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |