| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、引言 | 第8-13页 |
| （一） 研究背景 | 第8-9页 |
| （二） 研究目的 | 第9页 |
| （三） 研究的实践与理论意义 | 第9页 |
| （四） 研究现状 | 第9-11页 |
| 1、战略管理研究的国外动态 | 第9-10页 |
| 2、战略管理研究的国内动态 | 第10-11页 |
| （五） 研究方法、内容和结构 | 第11页 |
| 1、研究方法 | 第11页 |
| 2、本文的内容和结构 | 第11页 |
| （六） 本文的创新与不足之处 | 第11-12页 |
| （七） 本论文结构图 | 第12-13页 |
| 二、战略管理概述 | 第13-21页 |
| （一） 战略管理的产生 | 第13页 |
| （二） 企业战略的层次 | 第13-14页 |
| 1、总体战略 | 第13-14页 |
| 2、经营单位战略 | 第14页 |
| 3、职能部门战略 | 第14页 |
| （三） 企业战略管理过程 | 第14-19页 |
| 1、战略分析 | 第14-17页 |
| 2、战略制定 | 第17-18页 |
| 3、战略实施 | 第18页 |
| 4、战略反馈与控制 | 第18-19页 |
| （四） 战略执行与组织结构 | 第19-21页 |
| 1、单一事业的基本战略与组织结构的关系 | 第19-20页 |
| 2、全球化战略与组织结构的关系 | 第20-21页 |
| 三、新疆上市公司发展概况及相关分析 | 第21-29页 |
| （一） 新疆上市公司发展概述 | 第21-23页 |
| （二） 新疆上市公司的基本特征分析 | 第23-24页 |
| （三） “战略管理”在新疆上市公司应用的现状 | 第24-29页 |
| 1、战略分析过程中的问题 | 第24-25页 |
| 2、战略选择过程中的问题 | 第25-26页 |
| 3、组织结构与战略的适应问题 | 第26-27页 |
| 4、将引入的信息管理系统辅之于旧的管理运作模式之中 | 第27页 |
| 5、对战略管理认识不足 | 第27-29页 |
| 四、案例分析———以特变电工为例 | 第29-38页 |
| （一） 公司简介 | 第29-30页 |
| 1、产业结构 | 第29页 |
| 2、企业文化 | 第29-30页 |
| （二） 企业的宏观环境分析 | 第30-31页 |
| 1、P: 政治要素 | 第30页 |
| 2、E:经济要素 | 第30页 |
| 3、S:社会要素 | 第30-31页 |
| 4、T:技术要素 | 第31页 |
| （三） 企业的财务分析 | 第31-33页 |
| 1、利润构成与盈利能力 | 第31-32页 |
| 2、经营与发展能力 | 第32页 |
| 3、资产与负债 | 第32-33页 |
| 4、单季度财务分析 | 第33页 |
| 5、财务预警 | 第33页 |
| （四） 竞争对手分析 | 第33-35页 |
| （五） 战略选择 | 第35-36页 |
| （六） 评价 | 第36-38页 |
| 五、完善新疆上市公司战略管理过程的对策与建议 | 第38-46页 |
| （一） 加强各层次人员对战略管理的认识与了解 | 第38-40页 |
| 1、战略制定过程中的全员参与 | 第38-39页 |
| 2、战略执行过程中的总动员 | 第39页 |
| 3、战略控制过程中的绩效考核 | 第39-40页 |
| （二） 成立专门的战略规划部门 | 第40-41页 |
| （三） 组建符合战略规划的组织结构 | 第41-43页 |
| 1、职能型组织结构 | 第41-42页 |
| 2、事业部组织结构 | 第42页 |
| 3、矩阵型组织结构 | 第42-43页 |
| （四） 对战略决策者进行有效的激励 | 第43-44页 |
| 1、指标加权 | 第43页 |
| 2、战略投资评价 | 第43页 |
| 3、长期评价方法 | 第43-44页 |
| （五） 理解战略在公司中的各种不同作用 | 第44-46页 |
| 1、战略作为决策支持 | 第44页 |
| 2、战略作为协调和交流的过程 | 第44-45页 |
| 3、战略作为目标 | 第45-46页 |
| 六、结论 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |