| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-16页 |
| ·关系型贷款和中小企业的概念 | 第8-10页 |
| ·国外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究述评 | 第15-16页 |
| ·研究方法与结构 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文结构 | 第16-18页 |
| ·本文主要创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 浦发银行拓展中小企业关系型贷款业务的原因 | 第19-38页 |
| ·关系型贷款比一般型贷款更具优势 | 第19-29页 |
| ·中小企业对银行贷款具有依赖性 | 第19-22页 |
| ·关系型贷款更合适于中小企业 | 第22-25页 |
| ·关系型贷款使贷款双方都能受益 | 第25-29页 |
| ·中小企业对浦发银行金融服务需求更大 | 第29-33页 |
| ·中小企业金融成长周期理论 | 第30-31页 |
| ·不同成长阶段,中小企业对浦发银行金融服务需求的分析 | 第31-33页 |
| ·浦发银行及其各分支机构自身的需求 | 第33-38页 |
| ·外部竞争加剧的要求 | 第33-34页 |
| ·自身所具有的优势 | 第34-38页 |
| 第三章 浦发银行拓展中小企业关系型贷款业务的策略 | 第38-66页 |
| ·推行中小企业关系型贷款信贷政策 | 第38-39页 |
| ·支持中型优质企业信贷,培育忠诚度高的基础客户 | 第38-39页 |
| ·积极探索和尝试小型企业信贷业务合作 | 第39页 |
| ·建立中小企业关系型贷款业务拓展整体框架 | 第39-43页 |
| ·发展框架 | 第39-41页 |
| ·经营策略 | 第41-42页 |
| ·产品及方案设计 | 第42-43页 |
| ·构建全面新型的中小企业关系型贷款业务经营体系 | 第43-60页 |
| ·建立合理的中小企业关系型贷款组织架构 | 第43页 |
| ·构建统一的中小企业关系型贷款业务经营体系 | 第43-47页 |
| ·实施统一的中小企业关系型贷款业务专业化经营流程 | 第47-54页 |
| ·贯彻统一的中小企业关系型贷款业务经营模式 | 第54-56页 |
| ·建立统一的中小企业关系型贷款业务经营机制 | 第56-60页 |
| ·健全中小企业关系型贷款业务的保证制度 | 第60-66页 |
| ·设计缓解信息不对称的制度 | 第60-63页 |
| ·设计灵活风险管理制度 | 第63-66页 |
| 第四章 浦发银行拓展中小企业关系型贷款业务的效益分析——以长沙分行株洲支行某具体贷款案例为例 | 第66-81页 |
| ·背景介绍 | 第66-69页 |
| ·浦发银行长沙分行近年中小企业贷款现状 | 第66-67页 |
| ·浦发银行长沙分行中小企业贷款主要问题 | 第67-68页 |
| ·具体授信案例背景 | 第68-69页 |
| ·该客户具体财务分析 | 第69-71页 |
| ·针对该客户具体的授信方案设计 | 第71页 |
| ·贷款收益计算 | 第71-79页 |
| ·传统算法下贷款价格和收益的计算 | 第71-75页 |
| ·基于关系型贷款价格模型计算贷款价格和各方收益 | 第75-79页 |
| ·该比关系型贷款后续收益 | 第79-81页 |
| 第五章 结论 | 第81-82页 |
| ·研究结论 | 第81页 |
| ·研究不足及后续研究展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 附录 | 第86页 |