上海实用动力采购管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-5页
前言	第5-8页
第一章 采购理论综述	第8-18页
·供应链环境下的采购管理	第8-9页
·采购管理的演变	第9-11页
·供应链风险管理	第11-15页
·流程再造的相关理论	第15-18页
第二章 供应链下的供应商管理	第18-27页
·供应商管理程序	第18-19页
·供应商选择与评价方法	第19-20页
·供应商分类与关系管理	第20-24页
·平衡计分卡在采购绩效管理应用	第24-27页
第三章 实用动力采购管理现状分析	第27-35页
·公司背景介绍	第27页
·公司的采购流程	第27-30页
·公司采购物品的的分类管理方法和供应商选择方法	第30-32页
·公司的供应商关系管理和绩效评估方法	第32-33页
·公司库存管理	第33-35页
第四章 实用动力采购管理优化策略	第35-51页
·建立有机高效的采购组织结构	第35-37页
·进行采购流程再造	第37-41页
·建立新的采购物品分类管理和供应商关系管理方法	第41-44页
·运用平衡计分卡考核供应商绩效	第44-49页
·实用动力的库存控制实施方案	第49-51页
第五章 结论	第51-53页
参考文献	第53-54页
后记	第54-55页