| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题目的和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究逻辑思路和文章框架 | 第10-11页 |
| 第三节 文章的贡献和不足 | 第11-13页 |
| 第二章 A 企业销售公司财务控制模式现状 | 第13-25页 |
| 第一节 A 企业概况 | 第13-15页 |
| 第二节 A 企业的销售公司财务控制模式 | 第15-25页 |
| 一、A 企业的销售公司营销模式 | 第15-16页 |
| 二、A 企业的销售公司财务控制模式 | 第16-25页 |
| 第三章 财务控制原理、模式和方法 | 第25-39页 |
| 第一节 财务控制理论发展历程 | 第25-28页 |
| 第二节 财务控制系统的基本框架 | 第28-31页 |
| （一） 控制系统的基本原理 | 第28-29页 |
| （二） 财务控制系统的基本框架 | 第29-30页 |
| （三） 企业集团财务控制模式 | 第30-31页 |
| 第三节 主要的财务控制方法 | 第31-39页 |
| 第四章 A 企业销售公司财务控制存在的问题 | 第39-45页 |
| 第一节 人的方面 | 第39-40页 |
| （一） 人控大于制度控制 | 第39-40页 |
| （二） 财务人员话语权不够 | 第40页 |
| （三） 缺少对财务人员的培训和职业规划，人员整体素质不高 | 第40页 |
| 第二节 信息化系统方面 | 第40-41页 |
| （一） 多套信息化系统并存 | 第40-41页 |
| （二） 对信息化系统盲从 | 第41页 |
| 第三节 制度、流程方面 | 第41-45页 |
| （一） 费用预算不科学，造成财务管理的控制职能失效 | 第41-42页 |
| （二） 信用管理过于简单，难以做到科学有效 | 第42-43页 |
| （三） 资金回笼不及时，造成积压货款的现象 | 第43页 |
| （四） 考核指标体系不够完善 | 第43-45页 |
| 第五章 完善A 企业销售公司财务控制模式的建议 | 第45-62页 |
| 第一节 体制的变革，防范经营和税务风险 | 第45页 |
| 第二节 建立完善的预算控制体系 | 第45-49页 |
| 第三节 完善信用管理体系 | 第49-52页 |
| 第四节 建立集权的财务管理模式及“收支两条线”的资金集中模式 | 第52-54页 |
| （一） 集权的财务管理模式 | 第52-53页 |
| （二） 推行“收支两条线”的资金管理模式 | 第53-54页 |
| 第五节 建立完善的绩效评价机制 | 第54-58页 |
| 第六节 建立第三方物流配送体系 | 第58-59页 |
| 第七节 建立统一的信息化系统，改善结算体系 | 第59-60页 |
| （一） 建立统一的信息化系统 | 第59-60页 |
| （二） 重建结算体系 | 第60页 |
| 第八节 提升财务人员职业素养 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
