| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-22页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第7-11页 |
| 一、研究背景 | 第7-9页 |
| 二、研究的意义 | 第9-11页 |
| 第二节 国内外价值链管理研究综述 | 第11-15页 |
| 一、国外研究综述 | 第11-14页 |
| 二、国内研究综述 | 第14-15页 |
| 第三节 ERP 概念及发展状况 | 第15-22页 |
| 一、ERP 的概念 | 第16-17页 |
| 二、ERP 的核心思想 | 第17-18页 |
| 三、中外ERP 比较 | 第18-22页 |
| 第二章 价值链成本管理研究 | 第22-28页 |
| 第一节 价值链成本的界定 | 第22-24页 |
| 一、stefan seuring 的“三个成本层次的划分” | 第22-23页 |
| 二、企业是生产成本与交易成本的统一体 | 第23-24页 |
| 第二节 价值链成本管理观念和内容 | 第24-28页 |
| 一、价值链成本管理观念 | 第24-25页 |
| 二、价值链成本管理的内容 | 第25-28页 |
| 第三章 ERP 环境下价值链成本管理 | 第28-42页 |
| 第一节 价值链成本管理的障碍及对策 | 第28-31页 |
| 一、价值链成本管理的障碍 | 第28-29页 |
| 二、对存在的障碍的对策 | 第29-31页 |
| 第二节 ERP 对价值链成本管理的整合 | 第31-42页 |
| 一、ERP 对价值链的整合 | 第31-32页 |
| 二、ERP 与价值链成本管理在生产维度上的整合 | 第32-36页 |
| 三、ERP 与价值链成本管理在交易维度上的整合 | 第36-42页 |
| 第四章 ERP 环境下价值链成本管理的实例及分析 | 第42-53页 |
| 第一节 XX 制鞋企业问题分析 | 第42-43页 |
| 一、制鞋行业特点分析 | 第42页 |
| 二、XX 制鞋企业生产遇到的问题 | 第42-43页 |
| 第二节 XX 制鞋企业ERP 成本管理 | 第43-45页 |
| 第三节 XX 制鞋企业EPR 环境下价值链成本管理改进分析 | 第45-53页 |
| 一、运用作业成本法改进生产订单处理 | 第45-48页 |
| 二、结成价值联盟降低交易成本 | 第48-53页 |
| 第五章 结语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |